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　　这三台卧车产品是为公司重点用户量身定制的，交货期短、技术难度大、质量要求高的用户需求给公司的生产带来了不小的挑战。为应对这一挑战，齐二机床借鉴了矩阵式管理方式，将其融入自身管理模式中，形成了独特的跨部门协作机制。
 

　　在此次项目中，齐二机床将营销、采购、技术、质量、配套等部门的人员纳入矩阵式管理的各关键点，形成了跨部门协作团队。这一创新组织模式有效整合了公司资源，实现了资源的高效利用，为项目的顺利进行提供了有力保障。
 

　　主机分厂作为此次项目的牵头部门，积极推行该组织模式。团队成员紧密联动，从原材料采购到技术图纸确认，从生产进度监控到质量问题处理，每一个环节都井然有序，确保了项目的稳步推进。在这种创新组织模式下，团队成员不仅成功保障了生产计划，还在实践中锻炼了管理组织能力。