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　　会上，质量安全环保部详细解读了2024年“质量月”活动方案，装配一厂、装配二厂深刻剖析内外部典型共性质量问题。公司领导聚焦建强质量管理体系、完善质量考评激励机制、健全出口产品管控模式、强化设计源头治理、加强“屡查屡犯”问题整治等方面提出了明确要求。
 

　　丁剑充分肯定了公司2024年上半年质量工作成效，分析研判了公司质量形势，强调以集团公司“五个必须”为质量工作根本遵循，加大质量管控力度，切实提升公司产品质量水平。同时针对下一阶段质量工作，提出三点要求：
 

　　01
 

　　打造武重品牌，需要敢于“亮剑”的胆识。面对管理不畅要敢于亮剑，狠抓制度文件执行的监管，严肃处理“有章不循、有规不依、有禁不止”导致的重大责任事故；面对质量问题要敢于亮剑，全面查摆深层次要因，以“拉条挂账、挂牌督办、销号清零”的实招和硬招，彻底解决用户关切的难点、痛点、堵点；面对责任落实要敢于亮剑，在“知责明责、守责担责、履责尽责”的责任链条上狠下功夫，在“管理失责、监管失察、履约失信”的反面案列中狠抓典型。
 

　　02
 

　　打造武重品牌，需要协作“突围”的见识。坚持技术引领，标准化推进质量提升。聚焦突出问题联合攻关，完善产品来料、特殊过程内控标准，优化包装、油漆、刮研检验规范，健全产品验收规范及工艺规程；坚持人才强质，激发质量核心动能。加强质量人才队伍建设，强化质量人才素质教育与能力培养，优化质量人才结构；坚持协同创新，拓展新质供应能力。持续优化供应链结构，强化供应链生产协同管理，加快构建供应商主数据平台，加大供应商现场考察和考核评价。
 

　　03
 

　　打造武重品牌，需要树牢“集结号”的共识。质量工作是一项系统工程，必须坚持“先立后破”和“破立并举”相结合，“立”要贯穿始终、“破”要久久为功，牢固树立“一盘棋”的思想，以“破釜沉舟、刮骨疗毒”的勇气和决心，以“设计工艺一步到位、试验验证一次成功、精度性能一次达标”的准则，将隐患排查在前面、将预案策划在前面、将机理想清想透，在质量稳定性和可靠性验证攻关中实现“一次把事情做对做好”，坚决打赢质量工作总体战、攻坚战、翻身仗。
 

△“质量削峰行动”突击队授旗
 

△干部职工在“质量月”主题横幅上郑重签下质量承诺
 

　　公司领导班子成员，助理级人员，职能部室负责人，各分子公司质量专员代表共计40余人参加了本次会议。