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　　会上，周荣田传达了近期集团公司质量工作会议精神；质量安全环保部汇报了上半年重点工作推进情况及下一步重点工作；装备技术研究院、铸锻公司聚焦质量改进汇报了工作实施情况。
 

　　公司领导聚焦强化基层一线抓质量落实的责任意识、提升设计工艺评审把关能力、做好首台套产质量档案、强化外购外协质量管控、加强质量数据分析与运用、压实全寿命周期质量责任链条等方面提出了明确要求。
 

　　丁剑充分肯定了2024年上半年质量工作成效，分析研判了公司质量工作形势，强调要聚焦短板弱项和重点难点抓攻坚，提高生产现场管理水平与产品实物质量水平，夯实公司高质量发展基石。针对下一步质量工作推进与落实，丁剑提出三点要求：
 

　　一、要坚持“五个必须”，以“刮骨疗伤 自我革命”的狠劲深刻研判当前质量形势。
 

　　切实把习近平总书记视察武重的殷殷嘱托、集团公司党组关于质量工作的工作要求落到实处，切实把抓质量的高标准体现在客户需求上，靠前一步、主动作为，保障公司产品质量，切实把质量第一的信号传递到基层末梢，提升抓质量的内生动力和核心竞争力。
 

　　二、要聚焦关键环节，以“攻坚克难 久久为功”的韧劲解决过程质量顽瘴痼疾。
 

　　强化设计研发与技术管理深度融合。严格执行技术研发体系的流程管控，加强试验验证和仿真模拟，统筹做好防错纠错设计，打好源头治理的主动仗；统筹检验控制与整改闭环协同推进。严格落实“三检制”，把牢产品全过程入库检验关，闭环管理货款回收的存量问题，做到检验把关遏制增量，联合攻关管控存量。
 

　　三、要强化使命担当，以“求真务实  真抓实干”的干劲狠抓质量责任落地见效。
 

　　统一思想狠抓干部队伍建设。各级领导干部既要锤炼过硬的作风、也要精进过硬的本领，做到实干不乱干、巧干不蛮干，以钉钉子的精神扎实做好本职工作；压实责任狠抓全员管理。从“要我干好”的被动式监督管理向“我要干好”的主动式预防控制提升，凝聚“人人都是质检员、人人都是质管员”的共识。
 

　　公司领导班子成员，助理级人员，各单位负责人、分管质量领导以及质量专员共计50余人参加了本次会议。