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　　【重工机械网 明星企业】中交西安筑路机械有限公司(以下简称西筑)是我国筑养路机械发展的一面镜子。2019年，西筑迎来了建企60华诞。
 

　　60年，于历史长河不过沧海一粟，但对于我国筑养路机械行业而言，却历经从无到有，从弱到强，从引进模仿到自主创新，从被外资品牌压制到同台竞技，实现了从量变到质变的历史性大跨越。这段历程，西筑无疑是深度参与者和引导者。遍数行业同时期企业均先后倒在市场的冲击或利益之下，湮没或者转型，而西筑却始终坚守筑养路机械行业，高举我国沥青搅拌设备民族品牌这面大旗，心无旁骛，一路向前。
 

　　使命与传承   60年不忘初心
 

　　　作为中国交通建设股份有限公司的子公司，西筑始建于1959年，其前身“*西安筑路机械厂”是*直属骨干企业。
 

　　彼时，新中国百废待兴，大规模的公路建设迫在眉睫。西筑应时而生，并肩负起了中国筑养路机械做大做强的历史使命和民族责任，扛起了民族品牌振兴的大旗。
 

　　这一扛就是60年。
 

　　60年来，西筑一直致力于筑养路机械的研发和制造，其沥青搅拌设备的发展史更成为我国沥青搅拌设备发展的缩影。60年里，从引进吸收到自主研发，西筑用自强不息的精神树立了民族筑养路机械的金字招牌。在这里，不仅诞生了中国强制间歇式沥青混合料搅拌设备、沥青混合料摊铺机、稳定土拌合机等，更先后研发生产出一系列代表当时国内沥青搅拌设备高水平的产品，从LB系列、M系列，到H系列和J系列。2014年，西筑首开国内环保搅拌设备先河，自主研发推出SG系列全新绿色环保智能沥青搅拌设备。2018年，西筑再推扛鼎之作——R4000绿色智能型一体化沥青搅拌设备，更是代表了当今行业前沿发展趋势和方向。
 

　　60年里，企业连续入围“中国机械500强”和“中国交通企业*”，产品在65个国家和地区很受欢迎。其中，具有*水平的沥青混合料搅拌设备被授予“中国企业新纪录”、“中国公路学会科技进步二等奖”和“中交集团科技进步一等奖”，在国内搅拌设备市场占有率=在前列；系列多功能摊铺机、稀浆封层车、沥青路面铣刨机、沥青碎石同步封层车、冷(热)路面设备等新型高等级公路大型施工和养护的关键设备在国内处于*水平，多次获得国家、*和陕西省的奖励。在“工程机械制造商*之Plus50”榜单中，西筑从2015年*40位跃升至2019年第25位。
 

　　看似寻常奇崛，成如容易却艰辛。
 

　　转型升级   成就国企改革典范
 

　　时光向前，历史向后。60年来，西筑以执着和坚守，变革和创新，在转型与升级的征途中披荆斩棘，一路高歌，奏响了一曲激奋昂扬的华美乐章。西筑的发展史，是一部我国筑养路机械行业民族品牌引导者的锻造史。特别是改革开放40年来，西筑更成为国有企业通过市场化改革做大做强的典范。
 

　　从2011年底起，中国国有经济连续48个月下行，相关部门经济会议主题词由“保增长”改为“三期叠加”。受宏观经济影响，工程机械行业内需不足，出口乏力，销售收入和利润率全面下滑，行业陷入有史以来艰难的境地。和众多企业一样，西筑也走在了生死关头。
 

　　2013年10月，杨向阳担任公司副董事长、党委书记、总经理、法定代表人，2015年出任董事长。他的上任，颇有些火线救援的味道。
 

　　杨向阳认为，企业的转型发展要在合理的边界内，企业转型不是转方向，转型的出发点和落脚点根本上是提升核心竞争力，提升主业高质量发展。围绕这一思路，一系列提升主业多元化和延伸产业链上下游的举措开始布局。
 

　　2014年，西筑提出“再出发，再增长”的发展战略，确定了“打造中国道路建设与养护工程*的*设备制造服务商”的战略定位，通过拓展产业链，开展商业模式创新，实现“制造商”向“制造服务商”的转变，提升品牌核心价值；2015年，西筑把握行业发展趋势，对接国家“绿色制造工程”、“智能制造工程”，大力开展“互联网+工程机械+数字化工地”创新研发与应用，推进主业产品关键环节和关键领域与移动互联网、云计算等深度融合，并较早在业内推出“易法”远程智能服务系统；2016年，西筑依托企业设备制造商综合优势，开展产业链延伸、价值链拓展的装备一体化租赁和路面工程施工业务；2017年，西筑瞄准节能照明、光伏发电、分布式供热等方向，强力进入绿色新能源领域。
 

　　谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。事实证明，行业深度调整这几年，西筑多元发展模式走出了一条“由传统制造商向现代服务型制造商转变”、“由单一产品制造向多元业务并举转变”、“由粗放式生产向精益制造转变”和“由简单数字化向绿色智能互联转变”的变革发展之路，为企业实现多方位、多层次、宽领域的高质量发展打下了坚实基础。
 

　　2015年，中国工程机械行业营业收入同比下降16.8%，利润大幅下降102.7%，行业内企业均出现不同程度的收缩发展局面时，西筑经营业绩却逆势向好，更在2017年创造了近10亿元的历史销售收入新高。
 

　　坚守主业并不意味着固步自封。“西筑提出的‘产品+产业’、‘制造+服务’、‘投资+运营’等多元发展模式，为公司潜心做好筑养路机械的科研创新提供了资金保障，能够实现‘东方不亮西方亮’的发展格局，把西筑的主业产品做精、做专、做优、做强，实现成为绿色道路建设与养护装备*的制造者、路面及养护工程施工专业的实施者和智能互联及绿色能源业务的投资服务者，”杨向阳表示。
 

　　百尺竿头须进步，十方世界是全身。承担起为公路建设与养护事业提供筑养路机械全产业链、全流程和全生命周期服务的“国家队”责任，既是西筑60年技术的积淀，更是面对行业产能日趋饱和的一种转型升级。对于西筑而言，从制造商到制造服务商，围绕公路建设与养护做足文章，如同武林高手打通了任督二脉，进入了挥洒自如的境地。
 

　　再造新动能  深耕“一带一路”展示核心竞争力
 

　　西筑依托中交集团“一体两翼”构架，借助集团海外平台的资源优势，积极开发集团内部和属地两个市场，重点关注“一带一路”沿线国家重大工程项目，深耕海外市场，加大市场开拓力度和深度，取得了显著成效。
 

　　2007年以来，西筑产品海外累计销量达300多台套，广泛分布于东南亚、南亚、非洲、南美洲、中亚及俄罗斯等65个国家和地区，品牌影响力和美誉度稳步提升，产品质量和售后服务得到了海外用户的一致肯定和高度赞誉，为世界公路建设事业的发展做出了巨大贡献。
 

　　西筑设备凭借“技术*、精益制造、质量过硬”，不仅递交了“中国制造”的又一张名片，也让业界巨头感受到了来自中国的力量。如在中巴经济走廊——卡拉奇至拉合尔高速公路项目，西筑13套4000型沥青搅拌设备服役于此。该项目作为巴基斯坦政府有史以来投资规模很大的公路项目，从规划之初就备受瞩目。而西筑13套4000型设备落户巴基斯坦，也曾创造了我国大型沥青搅拌设备出口数量的新纪录。2017年7月27日，拉卡高速全线停工，当地公路局、政府、业主等单位代表齐集西筑设备施工现场观摩，并一致认为“西筑设备不仅品质优良，性能稳定，而且服务迅捷，值得信赖”。
 

　　从在国内本土市场被外资品牌压制，到走出我国与外资品牌对标，西筑多年沉淀的自主创新和品牌价值的底气和实力展露无遗。
 

　　作始也简，将毕也钜。成就“中国沥青搅拌民族品牌一面旗帜”的，绝不仅仅是西筑多年的辉煌成就，还有时间沉淀下来的精神和信念，央企责任、回报社会的真情和担当。而在西筑市场开拓进程中，这样的精神和信念也相伴始终。
 

　　2016年底，时任西筑总经理助理的胡林一行三人前往硝烟弥漫的巴基斯坦首都伊斯兰堡，进行搅拌设备的销售谈判工作。而彼时，该国西北部一市场当天发生爆炸，形势堪忧，出行都得靠安保人员一路陪同。即便明知处境危险，但肩扛使命和责任的西筑人依然义无反顾前往。西筑2套J4000搅拌设备成功中标。
 

　　3年过去，已任西筑副总经理的胡林表示，未来西筑将继续把握国家战略大势，顺应发展趋势，进一步推进“五商中交”的海外落地，做深做实海外优先发展战略。依托“走出去”基础优势坚持和完善顶层设计，依托境外区域化治理和属地化经营完善落实路径，推广复制成熟模式，培育打造新模式，不断提升海外发展能级。此外，在加强协同发展和境外风险防控上下更大功夫。
 

　　突破竞争对手的重围，走出“西筑机械 同步世界”的康庄大道，西筑人用血泪与汗水在异域浇筑起璀璨的友谊之花。艰难困苦，玉汝于成。中巴经济走廊之后，西筑的道路云程发轫，天高海阔。
 

　　育才与引智  夯实高质量发展基石
 

　　得人者兴，失人者崩。人才是企业发展的基石，为客户提供高品质的产品和好的服务，都离不开人才的有力支撑。
 

　　西筑以“崇尚价值创造”为人才发展战略，构建“以价值创造为本”的人才导向，在绩效考核、薪酬分配等方面向价值创造者倾斜，提升价值创造者的“幸福感”和“获得感”。公司着力构建公平公正的选用人机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建“能者上，庸者下，劣者汰”选用人机制，完善人才评价机制，拓展职业晋升通道，为各类人才提供价值实现平台。
 

　　在人才培养方面，西筑建立并实施“H”型人才通道管理，为员工设置多元职业发展通道，拓宽员工职业晋升通道。对一线技能人才的培养，采取“师傅带徒”方式，加快新员工的培养步伐。对高技能人才的培养，采取评聘技师、“百人计划”和“西筑工匠”。
 

　　杨向阳表示，“西筑工匠”是公司一线技能人才的一面旗帜，一线技能人才是公司转型升级的基础。公司严格落实“以价值创造者为本”的价值理念，以价值创造为标尺，采用精神与物质激励相结合，通过对技师、“百人计划”、“西筑工匠”及关键岗位核心员工的物质奖励和精神表彰，使人才既得“名”，又获 “利”，进而激发一线技能人才学习钻研热情和传帮带动力，为公司培养出一批核心骨干人才，为企业发展提供强大的发展动力。
 

　　开放积极有效的人才政策使西筑涌现出了一批“推得出、叫得响、树得牢”的*典型。
 

　　如在企业工作20多年，获得过公司“服务企业一等奖”、“总经理特别贡献奖”荣誉，5次荣获公司“*员工”和较早“西筑工匠”称号的售后服务工程师阳赣杰，其带领团队在海拔5200m的藏区安装西筑JD2000型搅拌设备，克服高原反应强烈、施工环境恶劣等重重困难，连续奋战5个月，较早完成了国道562线申克改建A3标项目的路面铺筑，用行动赢得了客户掷地有声的“工况见证品质”的溢美之辞。
 

　　在2015年荣获“西安市劳模”称号，并在2018年中交集团暨中国交建科技创新大会上获评“创新英才奖”荣誉的总工程师张永卫，*从事筑养路机械的技术研发和科技管理工作，在绿色环保、智能化沥青搅拌设备领域取得多项创新成果，研发的沥青混合料热拌、温拌装备引导了沥青搅拌设备行业技术发展。
 

　　还有我国劳模、材料员诸葛谦，40年如一日，谦虚谨慎视工作如生命，在平凡的岗位上耐得平凡，成就不凡，无私奉献。
 

　　此外，西筑积极引进外部智库，先后与中国*未来交通研究所、长安大学共建“绿色智能道路建养装备创新中心”。绿色智能道路建养装备研究院专家团队均为行业专家，为“混合舰队”，既有道路工程施工一线的专家，也有高校各相关专业的教授，既有从事制造业产品设计的研发人员，还有信息化方面的专家。这种混编专家团队很大发挥了联合创新的作用，有效推动了企业的原创性创新和创造。
 

　　得益于内外部人才的有力支撑，近5年来，西筑新研发整机产品18个，新增国家自主知识产权54项，新增专项技术26项，获省部级科技进步奖8项。同长安大学、重庆交大等单位签订技术合作协议14项，建立“产学研合作平台”5个。
 

　　走过60载春风化雨，以全面改革促企业高质量发展的西筑向筑养路机械行业企业发起冲击。
 

　　做企业，信心何来？担任公司一把手已多年的杨向阳始终强调专注主业。在他看来，有“国家队”之称的央企，承担着在关键领域发挥国有经济控制力、影响力、带动力、参与竞争的职责。不顾自己的主业定位，什么*就一窝蜂去搞什么，显然与国家发展央企的初衷不符。杨向阳认为，在面临很久未有之大变局的当下，西筑60年的企业发展历程证明，把党的方向融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到法人治理结构中，打造国有企业的优势，这是现代企业制度的重大实践创新，也是我们区别于西方企业具有特色的核心竞争力。
 

　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
 

　　现在的西筑，正在按照*要求和中交集团2019年党委全委会精神，从追求规模和速度的增长向追求质量和效益“双提升”转变，从单一产品制造向有限多元化转变，从简单数字化向绿色智能互联转变，从传统制造商向*制造服务商转变，向着“绿色道路建设与养护装备*的制造服务商”战略目标而努力迈进！
 

　　原标题：中交西筑：砥砺前行一甲子 不忘初心逐百年