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　　打造具有竞争力的世界前列企业，是今年国资国企改革的重中之重。
 

　　“是不是‘世界前列’企业，由市场说了算。”“*代表、广西柳工集团有限公司董事长曾光安在接受《经济参考报》记者采访时谈起了对“世界前列”的理解。
 

　　在他看来，“世界前列”企业首先是要在市场尤其是关键市场上取得成功，能够变成当地的;其次，产品必须达到世界前列水平;此外，还要有经营能力和人才体系。而衡量这一切有三个核心指标，那就是海外收入占比、海外资产占比和海外员工占比。
 

　　柳工的“十三五”发展战略，明确提出了“全面化”“全面解决方案”“全面智能化”三条战略主线，化的愿景和目标一直居于企业经营*核心的地位。
 

　　“下一步要在深度营销上持续发力，提高在海外重点国家的市场份额、品牌度和客户忠诚度，进一步提高海外收入的比例。”曾光安坦言，柳工的主要产品线与目标市场所需产品的切合度还有一些差距，这是企业化的挑战。
 

　　中国工程机械行业再现高增长的势头已经持续两年多，包括柳工在内的企业都面临新变化和新挑战。新技术、智能化、电动化、数字化等发展趋势，正在改变传统的产品、研发流程、营销服务模式和产业链体系。
 

　　柳工二次创业
 

　　去年，柳工提出了“二次创业”目标：拓展和强化工程机械、建筑机械两大核心产业板块，打造“柳工机械”和“欧维姆”两个;发展现代农业机械、智能制造两大战略性新兴产业，构建产融结合、产业互补的现代金融服务业平台。