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　　刚刚过去的2018年，北重集团全力抓减亏增盈，经营效益明显改善，全年实现利润同比增长532.4%，集团公司重点考核的9项指标全部完成，子公司全部实现盈利。
 

　　据了解，该公司在系统筹划的基础上，从2016年开始推进实施一系列改革措施，用成本的“减法”换取公司发展的“加法”，为发展注入源头活水、提供新动能。2016年，公司下属亏损单位同比大幅减亏，实现止滑企稳;2017年扭亏为盈，实现稳中向好;2018年公司从扭亏步入脱困和创新发展的新阶段。
 

　　企业“减负”，发展才能“加码”。2016年，北重集团以改革为抓手，破除障碍、*顽疾，立足于解决企业“肥胖症”的问题，削减管理层级，减少管理人员，提高企业决策水平和运行效率。随后，构筑起“小本部、大板块、集团化”的组织架构，将原来的26个职能部门优化调整为十部一室一中心。同时，取消运行了十几年的分厂制，实施事业部管理模式，成立特钢、防务、服务三个事业部，压缩管理层级，车间一级由事业部直接管理，管理效率和市场响应度明显提高。
 

　　在专项治理方面，北重集团以特困企业改革、“处僵治困”“压减”和“双百”行动等工作为契机，积极推进阿特拉斯和北重安东公司清算注销、巴里巴公司与专汽公司重组整合，借助清产核资政策机遇，核销低效无效资产，有效降低了企业负担。
 

　　在人员结构调整方面，公司启动实施“承启计划”，加大四支队伍后备人才培养力度。通过管控模式调整压减管理层级和管理人员，中层*人员和一般管理人员精简幅度达19%和23%。为了管好“钱”，坚决遵守“无预算勿支出、有预算慎支出”的原则，重点在加大销售回款力度、
 

　　减少管理费和财务费用等方面采取有效措施，确保现金流安全。
 

　　管理创效也成为2016年以来北重集团一项重要的管理命题。公司持续推动精益管理向全流程、全价值链延伸，实现精益与经营的紧密融合，使“价值创造”成为共同的价值追求。各相关职能部门在研发设计、生产制造等各个环节建立精益管理课题，不断提升管理水平。各成员单位围绕生产经营中的瓶颈和窄口，策划制定精益管理实施方案，推动开展精益改善活动。
 

　　一系列改革推动北重集团的管理流程进一步缩短，运行效率得到提升，经营单位适应市场能力进一步提高，职能部门的服务意识得到增强，员工有了压力感，提高了积极性，提升了经营质量。公司扎实完成“专项治理”“处僵治困”“压减”等改革任务，被*纳入“双百企业”名单。
 

　　去年，北重集团防务产品走技术驱动价值提升发展之路，市场开拓节节胜利，累计签订订单达到历史新高;特种钢走“高、精、特、优”发展之路，迈出了P92产品进军市场的*步;北方股份矿用车走专业化经营道路，海外订单达到6.7亿元，同比提高2倍。公司初步实现从“体量优势”到“质量优势”的华丽转身，驶入发展的良性轨道。