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　　11月21日-22日，中国铁建党委书记、董事长陈奋健一行莅临铁建重工调研、指导，并就企业党建、人才培养、干部管理、海外经营等工作作出重要指示。
 

　　11月21日，陈奋健董事长来到大的地下工程装备制造基地——铁建重工长沙、二产业园，参观了盾构机/TBM、全电脑三臂凿岩台车、混凝土喷射台车等智能化程度极高的自动化生产线，以及国内首条智能化磁浮轨排生产线。
 

　　期间，陈奋健董事长还在铁建重工会见了来自意大利考察团的客户。据悉,此次客户前来中国是为了寻求更多的装备产品资源与信息，陈奋健董事长代表中国铁建，对考察团的到来表示欢迎，并希望双方能够加强沟通、增进认识，终达成合作共赢。
 

　　11月22日，陈奋健董事长听取了铁建重工党委书记、董事长刘飞香关于铁建重工产品产业发展，以及企业改革创新情况的汇报。
 

　　创立于2007年的铁建重工，经过两个“五年计划”的时间，通过持续的内生式增长，整合中国铁建工业制造板块资源，发展出了轨道系统、掘进机、特种装备三大成熟的产业板块，并以系统的、完全的、颠覆性的自主创新，掌握了多项核心关键技术，打造的“国之重器”盾构机、“特种兵”特种施工装备，助推中国地下施工装备跻身世界前列。
 

　　目前，铁建重工创造了平均每周研发出2项新成果的业界奇迹，研发费用占营业收入比重5%以上，研发技术人员占比在30%以上。成功研制了50多项、全国首台套装备，累计获得授权1000余件，成为了的隧道施工智能装备和轨道设备整体解决方案提供商。
 

　　刘飞香董事长表示，这一切成绩的取得，归功于铁建重工在党建工作、发展战略、人力资源、内部控制、科技等方面，与众不同的做法与经验。
 

　　通过“基于深度融合的党建工作”“基于创新的发展战略”“基于激励与约束的人力资源管理体系”“基于流程的内控管理体系”“基于自主创新的科技创新体系”，铁建重工充分赋予了“改革与创新”新的内涵。未来，铁建重工将通过布局新市场、新产业、新业态，打造新的经济增长点的突破口。
 

　　在听完刘飞香董事长的汇报后，陈奋健董事长充分肯定了铁建重工在两个“五年计划”中所取得的成绩。陈奋健董事长表示，无论从企业管理的经验，还是发展的思路、措施上，铁建重工既坚持了党对企业的*核心，也坚持了顺应市场要求的现代企业管理制度，特别是铁建重工发展过程中总结出来的“五个基于”，值得中国铁建系统内单位好好学习、借鉴。
 

　　随后，对于中国铁建系统内单位的未来发展，陈奋健董事长结合中国铁建发展的实际，融合自身多年企业管理的经验，进行了一些战略性的安排与部署。
 

　　陈奋健董事长表示，企业发展要高度重视党建工作，树立党对国有企业*的政治自觉与政治意识，始终做到两个维度，即全面夯实从严治党的两个责任、党的建设与企业发展的深度融合，发挥好党委管大局、把方向、保落实的作用。
 

　　在人才培养及干部队伍建设方面，要坚持“以德为先、重在业绩”的用人导向，*带好头、团结一致，发现、培养好年轻干部及人才。
 

　　关于未来市场的定位，以及将来的发展思路与主攻方向，陈奋健董事长希望各个集团公司围绕“政府、城市、人”的总体工作思路，敏锐把握市场信息为导向，推进企业后续的良性发展，
 

　　后，在控制企业成本，以及海外优先战略上，陈奋健董事长要求，要制度化、规范化、流程化、标准化来管理项目，管理企业。坚持“四个融入”，积极拓展海外业务，尽快实现质的飞跃。
 

　　中国铁建发展规划部部长李吉锋，经营计划部部长乔志东，资本运营部部长陈梦月，党委办公室主任、直属机关党委书记沈玉泉，董事会秘书局副主任张捷，党委办公室调研处(直属机关党委工作处)处长耿仁胜，以及铁建重工、中铁城建*班子和相关*参加上述活动。