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　　中国重汽卡车公司全面贯彻中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光“狠抓五大工作，实现五个新突破”的要求，秉承质量、效益优先的理念, 以客户满意是我们的宗旨为出发点，将整个质量工作系统行动起来，各项工作有序衔接，紧密配合，共同将产品质量把控提升到新高度。
 

　　一是质量部检验室对产品质量的把控，除每日大量的产品尺寸、理化、可靠性检验以外，更侧重来源于总装各部生产一线的问题产品及售后问题的反馈。并通过总装各部生产一线的问题产品的反馈，快速有效地处置现场发生的问题，达到对生产现场发生的质量问题件进行快速检测的目的。
 

　　二是通过售后问题进行收集统计分析，找到用户抱怨大、真正影响整车性能的100个问题原因件，将质量问题排序。定期更新明细并反馈至产品质量责任工程师。产品质量责任工程师根据售后反馈的质量问题，梳理出产品相应的关重特性及控制标准，作为产品符合性抽检的来源和产品标准提升的基础。执行年度零部件监督检验计划，确保常规检测项目不出问题。并根据售后问题的变化、趋势来调整抽检计划，确保产品质量受控。
 

　　三是加强采购产品抽检专项检验计划。如：灯类、开关类进水进灰故障率较高的问题;铸造横梁材质、金相组织;后板簧支架淬火层硬度、保险杠漆膜附着力;车轮、铸锻件盐雾试验;车门锁、玻璃升降器耐久性、制动气室耐久性等。
 

　　四是加强采购产品入库稽查。综合全年现场问题及每月稽查结果，细致梳理问题侧重点，制定每月入库稽查计划，跟踪稽查问题产品。
 

　　卡车公司坚持秉承“客户满意是我们的宗旨”理念，严守对用户的承诺，产品质量严把控，抓住重点找突破，提供符合客户需求的产品。坚持问题导向，专注于产品品质的提升，不断提高顾客满意度，为将“中国重汽”打造成中国重卡的品牌奠定基础。