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　　作为我国装备制造业的企业，徐工主要指标连续28年居行业，千吨级全地面起重机、4000吨级履带起重机等成功取代进口，销量稳居，自主研发6000多项技术，已累计向178个国家出口20万台主机，并深入布局市场，已在巴西、德国、奥地利、印度、美国等地拥有制造基地……“走出去”的徐工，用坚守和创新为中国品牌代言。
 

　　做受人尊重的企业
 

　　作为中国装备制造行业的奠基者和开拓者，徐工集团74年来始终专心做工程机械。2016年，徐工牵手阿里巴巴共同打造中国“Predix平台”——“徐工工业云”，创新中国装备制造业积极融入“中国制造2025”和“工业4.0”进程。
 

　　“我们要往工程机械的 珠穆朗玛峰 登顶，解决10%的后技术难题，靠的就是坚守、专注、创新、改革的精神，一气呵成不停步，才能铸就大国重器，成为被用户尊重的企业。”徐工董事长王民说。
 

　　近年来，徐工紧紧扭住转型升级和供给侧结构性改革的“牛鼻子”，狠抓“技术、用不毁”行动金标准落地，深耕在、高技术含量、高附加值、大吨位等领域。
 

　　正是因为有这样的定力，徐工首台八轴1200吨风电*全地面起重机向电力系统大客户发车，在国内百吨以上超级移动式起重机市场以60%的占有率完全替代进口。
 

　　正是因为这样的定力，2017上半年，徐工出口总额同比增长90%并稳居国内行业位，实现营业收入521亿元，同比增长48%，利润总额同比增长了2倍以上……
 

　　用严苛标准体现追求
 

　　“我始终相信市场无处不在，这就需要我们苦练内功，要有对产品质量的追求，用技术创新和产品铸造大国重器。”王民说。
 

　　在澳大利亚力拓公司矿区，在方圆几百公里无人烟的荒山野矿和高温干旱条件下，徐工大吨位油缸在那里长工作时间达1万小时，远远超过客户要求的5000小时，跻身这一领域世界产品行列。
 

　　据了解，在行业低迷期，徐工也没有减少4.5%的技术投入，还不断壮大人才队伍。目前，有6000多名工程师负责研发，现有6000多项技术，其中2000多项是发明技术、50多项。
 

　　在徐工人眼里，“技术、用不毁”的行动金标准，就是要埋头苦干做技术创新和基础研发，一点一滴打磨、改进、提升主机与零部件的质量，在新材料、新能源、智能控制上加快创新，让用户拿到产品时只管用、用不毁，只有这样才能站在竞争的制高点上，永葆事业长青的核心基石。
 

　　如今，徐工的智能制造也有了“徐工特色”，那就是成本更低，效率更高，个性化定制，打造出品牌的信任度和美誉度。
 

　　布局叫响“中国”
 

　　“作为化企业，不能仅仅是出口，要有化的布局和产业基地，要有创新的技术和与众不同的产品，并在文化的相互融合中，输出中国文化和徐工精神。”王民说。
 

　　起重机行业销量，大型成套矿山装备出口海外多个国家，成套道路施工机械市场占有率和出口量均保持行业……这一系列脚步都见证着徐工的突破和成长。如今，徐工在巴西、德国、奥地利、印度、美国都已拥有制造基地。
 

　　据了解，徐工在巴西已投入3亿美元，建立了研发、制造、销售、服务为一体的产业基地，并以此辐射到南美国家市场，中资企业不用漂洋过海，也能买到徐工的产品。
 

　　“担大任、行大道、成大器是徐工的核心价值观，已经融入徐工人的血液里，做产品必须要 眼里不揉沙子 。只有具备这种精神的人，才能制造出高质量的用不毁的工程机械产品。”王民说。
 

　　在徐工人眼里，产品如人品，市场如战场，要让两万三千名员工就像一个人，的一个号令可以贯穿到神经末梢，这支钢铁般的队伍，是能打仗、打胜仗的。
 

　　伴随“一带一路”重大倡议，“走出去”的徐工努力融入当地文化的同时，也让世界更多了解中国企业和中国文化。如今，在巴西、喀麦隆、埃塞俄比亚等国家，都能看到徐工“公益”的慈善项目，他们在那里建希望小学，打水井建水窖;在国内外发生自然灾害时，也能看到徐工救援队的身影。
 

　　“未来，徐工要做一个有实力、有魅力、受人尊重的企业。”王民说。