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　　7月15日，以“深化供给侧改革，全面实施中国制造2025”为主题的第十三届中国工业论坛在北京召开。论坛期间，徐工集团董事长、党委书记王民发表主题演讲表示，徐工集团上下正以*的战略定力苦练内功、苦干转型，确保打赢一场“中国制造2025”征程中必经、必由、必须攻克的供给侧结构性改革生死仗。未来，徐工集团将继续艰苦奋斗，坚定前行，力争在“中国制造2025”战略收尾时，进入世界工程机械强，跻身世界工程机械“豪华俱乐部”。
 

　　培育行业隐形 进军细分市场
 

　　作为国内工程机械行业*的徐工集团，近年不断朝着个性化、化、多元化方向加速发展。近十年时间持续的产品创新和突破，使得徐工集团的起重机、装载机、压路机三大传统主机产品，以及挖掘机、混凝土机械、桩工机械、重卡与环境产业等“新五样”机械产品，有了广泛的市场。近来，徐工机械正倾力打造徐工矿山机械，这将是徐工集团的第九个重量级板块。未来，徐工矿山机械将打破由世界巨头卡特彼勒和日本小松集团形成的行业垄断，成为世界矿山机械行业的主流竞争者。
 

　　以徐工品牌平台为依托，徐工集团还在不断培育装备制造细分市场的行业隐形。目前，徐工机械正在孵化新一批隐形板块，包括徐工成套性消防装备、成套性地下空间施工装备，高空作业及道路养护机械及*装备等。据粗略估算，这些板块产业规模超15亿元。各细分领域的发展速度及市场表现，已逐渐印证出徐工集团强大的供应能力。
 

　　跻身重磅领域 破局海外市场
 

　　当“中国制造2025”成为业界争相讨论的新名词时，嗅觉敏锐的徐工集团已经成功捕捉到了其中的巨大商机。工程机械讲究的是产品的*性和耐用性，而这正与徐工集团“技术、用不毁”的产品魅力*契合，是徐工集团破局海外市场有力的法宝。在澳大利亚力拓公司矿区，方圆几百公里的荒山野矿和高温干旱条件下，大型挖掘机每天需要持续运行20小时以上。如果机器油缸出现故障，将会给客户带来无法估量的损失。就是在这样苛刻的条件下，徐工集团的产品用实力，擦亮了“中国制造”的金字招牌——徐工油缸长工作时间达8671小时，远超客户要求的5000小时。
 

　　徐工集团以过硬的技术和的质量，成功跻身世界产品行列，大大提高了集团的经济效益。在经历连续五年行业断崖式锐降低谷后，徐工集团打了一场漂亮的翻身仗。今年上半年，徐工集团实现营业收入521亿元，同比增长48%，利润总额同比增长2倍以上；出口总额同比增长90%，稳居国内同行；上半年徐工70吨以上大型矿用挖掘机销量超过去年全年，在国内市场以接近50%占有率稳居*。
 

　　深耕研发自主创新 探索智造之路
 

　　随着“智造”概念的觉醒，以自动化、数字化为基础的智能技术也开始大量应用于机械制造业中。这不仅进一步提升了制造业作业效率，也为企业摆脱产品同质化、提升品牌价值开辟了新道路。
 

　　正是敏锐地把握住这一机遇，徐工集团正以创新驱动发展为核心战略，积极加强信息技术、制造技术深度融合，全力推动制造业转型升级：徐工集团技术研发团队正全力攻克无人操控工程机械技术；徐工信息技术公司已成为淮海经济区大的IT企业，今年计划登录新三板；徐工跨境电商公司重点开拓“三高一大”主机的海外直销业务，全年收入有望破亿；徐工智联物流公司开启徐工集团智联物流新时代，目前正进一步展开化布局；徐工与阿里云公司携手打造的行业工业云平台，为国家经济预测提供重要指数参考……
 

　　面对着压力和紧迫性都很强烈的工程机械制造业升级，中国制造“由大变强”的转型路径呈现在目光的聚焦中。“经过几十年奋斗发展，徐工集团已经缩小了与世界工程机械的距离，完全有能力、有责任去向冲击。实现世界装备制造珠峰登顶，这不仅是徐工集团的目标，也是全体中国装备制造者的追求。”王民说。