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　　今年以来，冀中装备集团石煤机公司正确研判市场形势，坚持“煤与非煤并重，巩固煤专、扩大非煤”的发展战略，研制开发的掘进机等煤机类产品以及随车起重机、洗扫车等“非煤”类产品在市场上持续。为抢占市场机遇，大限度满足用户需求，石煤机公司掀起了“大干红五月”劳动热潮，并在特殊时期采取特殊生产组织模式，确保产品按期出产。
 

　　生产进度时刻盯。石煤机公司生产部按照产品交货期倒排生产计划，每天召开生产进度碰头会，按照当天生产计划严格督导生产单位及三个分公司生产进度。生产部*及调度分头紧盯原材料、毛料、加工件、组装等各道生产工序的周转，及时解决生产过程中出现的突发问题。外协调度紧盯外协生产厂家生产质量及进度，确保外协产品按时完成。各生产单位在生产任务繁忙的情况下，振奋精神、提率，做到日事日毕，紧咬进度节点不放松。
 

　　人力资源灵活调。铁铆车间是毛料出产的“先头部队”，目前工作量大、任务集中。为此，铸造分厂、机加分厂热处理车间等单位专门组建铆焊小组，分担铁铆车间生产任务。随车起重机、装配车间等单位的管理及后勤人员积极主动服务到一线，为产品快速组装出产出力。
 

　　巧打工序时间差。五月份正值随车起重机产品的需求旺季，为缓解起重机分公司的生产压力，机加分厂利用总公司产品毛料还没进入加工工序的生产空档，抓紧时间为随车起重机产品加工配套。钻探分公司、辅运分公司、装配车间在加工件还未进入组装工序的间隙，也及时抽调钳工支援起重机分公司产品组装。生产计划部依据零部件加工周期进行科学排产，优先安排周期长的加工件投产，确保各工序间穿插进行、流转顺畅、满负荷运行。
 

　　质量监督不放松。质量检验人员深入机台围着生产转，及时检验本道工序产品，保证零件合格率。检验中一旦发现问题，立即告知操作者及时纠正，确保产品保质保量顺利周转。此外，质检部还加大了外协件、外购件质量检验力度，多方把关，严控不合格品流入生产线。
 

　　服务联动一盘棋。在大干热潮中，石煤机公司市场部、采购部、技术中心、政工部门以及后勤保障等单位步调一致，积极为生产一线服务，各部门间加强沟通、互联互动，人人“撸起袖子加油干”。
 

　　石煤机公司全体干部职工振奋精神大干红五月，全力满足市场急需，奋力冲刺“双过半”。