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　　在刚刚过去的2016年，*有限公司(简称国机集团)频接海外大单：旗下中国重机新签老挝煤电项目，合同额21亿美元；旗下中国浦发新签白俄罗斯钾肥厂项目，合同额16.7亿美元；旗下CMEC(中国机械设备工程股份有限公司)新签伊拉克巴士拉650MW燃机联合循环电站扩建总承包项目，合同额10亿美元……
 

　　“目前，国机集团涉外业务收入占整体收入60%以上，在央企和行业中均排在前列，这为‘再造海外新国机’打下了良好的基础。”在日前召开的国机集团2017年工作会议上，国机集团董事长任洪斌表示，2017年，集团还将不断提升传统市场占有率，并尝试采用“技术+金融”“品质+服务”等新营销模式，进一步占领国内外市场空间，加快把传统优势产品推向市场的步伐，加快向设备成套、项目总包转型。
 

　　数据显示，2016年，国机集团完成营业收入2148.2亿元、利润总额86.6亿元，上缴税费135.5亿元，利润创历史新高；实现新签合同额439亿美元，同比增长13.1%，其中，境外合同同比增长57.6%。“在过去几年间，国机集团按照‘再造海外新国机’的企业战略，大力推进化经营，海外业务收入占集团的整体比重逐年上升，这些都将为未来几年经营业绩的稳定增长打下良好基础。”国机集团总经理徐建说。
 

　　“未来，我们要继续在承担国家战略任务、配合经济外交大局方面发挥央企作用，扩大产能和装备制造合作，积极参与国家‘一带一路’战略项目建设，稳步开展化经营，提升竞争力。”任洪斌说。
 

　　此外，国机集团还把推动业务转型升级作为重点。具体来说，是要发挥现有业务优势，巩固壮大传统的工程承包、进出口贸易等业务，加强海外市场的区域化、属地化建设；第二是要注重拓展海外绿地投资、特许经营等项目，适时开展以获取境外*技术、人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作；第三是要利用好新的技术手段，探索发展跨境电商、“互联网+”业务模式；第四是要集成集团在“三农”方面的资源，把握海外农业市场巨大的发展空间，做强做大集团农机装备板块。
 

　　“打造国内综合实力强、集科工贸于一体的重型装备板块是我们的目标。”任洪斌透露说，未来，国机集团将抓紧搭建重装新平台，整合集团重大装备领域制造、总包、贸易和研发方面的优势资源，完善链条，形成合力，力争尽快重新上市。