中信重工：改革催生新作为
- 2016-08-17 15:08:1931362
为推进供给侧结构性改革，中信重工将发展定位在了“三个”上，即“以技术支撑产品，以产品赢取客户，以客户占领市场。”
如今，战略结出了硕果。公司大型碎磨矿装备及深井提运装备，已被澳大利亚西澳铁矿、巴西淡水河谷、瑞典LKAB等多家矿业运营商采购。
为了确保，公司还大力实施品质提升工程和流程再造工程，提高产品竞争力和质量水平。
一系列大刀阔斧的改革，让中信重工“面貌一新”——企业重塑产业新格局，再造竞争新优势。
公司从传统的煤炭、建材、冶金、矿山等服务领域，拓展至重型装备、工程成套、变频及自动化、关键基础件和新材料、制造业服务业、特种机器人、*等七大产业领域。以此为导向，中信重工调整资源配置，加快向“核心制造 综合服务商”转型。今年5月以来，公司先后在市场签订了一批重大装备和工程总包合同，合同总额超过50亿元。
发挥上市公司平台优势，培育经济增长新动能
眼下，中信重工已从全民所有制企业改制为股份制公司并成为A股上市公司。
借助上市公司平台，公司适时开展股权投资、发行债券、收购兼并等资本运作。2015年12月，公司购买唐山开诚电控设备集团有限公司80%股权，创立中信重工开诚智能装备有限公司，大举进入机器人、自动化、传动、传感器等高技术产业领域。
目前，公司已成功研制出履带式机器人平台、水下机器人平台等七大系列产品，尤其是其开发的消防机器人实现订单井喷式增长。
加快剥离办社会职能，集中资源做强主业
只有加快剥离办社会职能，才能促进国有企业轻装上阵、公平参与竞争、集中资源做强主业。
2007年，中信重工将一所中学、三所小学全部移交给当地政府，并将房地产开发公司改制为完全民营性质的企业。2015年1月，公司成立“三供一业”社会化工作*小组，加快推进“三供一业”分离移交工作。目前，供水改造已接近尾声，供电和供暖改造正在加快进行。
完善激励机制，厚植创新沃土
人才是企业持续发展的重要原动力。
近年，中信重工建立培养机制、完善评价机制、建立吸引机制、完善激励机制，有效激发了发展的内生动力。
——成立中信重工大学，建立健全基于专业序列的技能培训体系和基于员工职业发展的管理培训体系；
——每两年对员工进行一次技能考核评定，各技术等级与技能工资挂钩；
——公司拥有10名*院士组成的院士顾问委员会和15名技术专家、22名专家及5名大工匠；
——建立了全员绩效考核与岗位诚信考核并行的双考核体系。对于特殊招聘的高学历、高技能人才实行面议工资和年薪制。