重工机械网

　　

　柳州市政府授予柳工机械闭同葆“劳动模范”称号

  　在激烈的工程机械市场竞争中，柳工从１０多年前就喊出“世界柳工　源自中国”的口号，着力打造化的柳工。然而，面对纷繁芜杂、风云变幻的市场，柳工走出看世界时，又感到茫然和不知所措。但柳工人坚信：市场千变万化，但有一定之规，那就是技术要。

　　

　　下决心“必须掌握核心技术”的柳工，公司董事长、时任公司总裁曾光安向美国专家闭同葆抛出橄榄枝。经过多次邀请，２００７年，闭同葆被曾光安的诚意打动，出任柳工技术顾问和总裁助理。初在江苏柳工工作时，闭同葆曾带领团队一次解决产品的１００多个问题，使公司的滑移装载机和挖掘装载机的技术质量性能迅速达到水平。

　　

　　闭同葆展现出令人叹服的解决技术问题能力。２００８年，闭同葆以柳工副总裁身份到柳工总部工作，负责分管研发等工作。在当时，柳工的新产品研发沿用技术主导模式，研发人员沉溺于各自的研发领域，开发的产品在理论上非常具有说服力，但在市场面前却往往不堪一击。

　　

　　“柳工需要变革！”经过思量之后的闭同葆决定开发具有柳工特色的ＬＤＰ流程（柳工产品开发流程），流程更注重前期策划、评审，注重风险防控，注重发挥团队作用，强调试验和验证。

　　

　　对于“一根筋”钻研研发的理工科人才而言，这一革新把他们推向了市场。“一开始大家都说ＬＤＰ流程好，同意去改变。但是当ＬＤＰ流程作为大家眼中的新事物，效果并没有*，大家就开始质疑了。”闭同葆说，实施之后有研发人员难以抛弃多年的研发工作习惯，有人抱怨流程拖慢研发进度、有人不习惯新的流程，推动起来困难重重。

　　

　　改变就在闭同葆的坚持之中。当柳工Ｄ系列挖掘机上市受到好评时，研发人员开始正视新流程带来的好处；当Ｈ系列装载机在行业和市场中取得轰动效应时，大家对ＬＤＰ流程的诸多抱怨就烟消云散了。

　　

　　柳工研究总院副院长朱斌强说：“ＬＤＰ是对柳工研发工作观念和工作方式的重大变革。ＬＤＰ促使研发人员去思考问题，解决问题，避免了很多无用功和资源浪费。”

　　

　　随着柳工加快化进程，闭同葆开始分管柳工波兰子公司以及欧洲工业设计中心。他用３年时间帮助柳工波兰子公司走上正轨，打造了柳工在英国、北美等地的研发团队，为柳工引进了大量化人才。从２０１０年起，闭同葆作为筹建团队负责人筹建“国家土方机械工程技术研究中心”，先后开展技术研究项目３７０多项，申请近５００件，其中发明２００多件。

　　

　　去年，柳工建成占地１１万平方米的研发中心，可容纳１２００人同时办公的研发大楼外观是美国建筑公司设计，而内部却是作为机械专家的闭同葆设计。“我喜欢读书，遇到不熟悉的事物，就向书本求助。我希望尽大努力，把柳工研发中心打造成方便沟通、氛围轻松、人性化的工作环境。”闭同葆说。在他办公室和家里，堆放着一摞一摞有关室内设计和建材相关的书籍，从设计到选材，事必躬亲。

　　

　　“建设研发中心时，闭同葆经常身穿反光服、脚蹬劳保鞋、头戴安全帽，三天两头跑工地。一个老外在中国，这样认真的态度着实让人感动。”与闭同葆共事的陈前锋说。

　　

　　闭同葆不喜欢大家叫他“闭总”，更喜欢大家直呼他“Ｄａｖｉｄ”或者“老闭”，他说这样听起来更亲切。他喜欢下厨且做得一手好菜，邀请过很多同事到家里做客，他做的烤三文鱼让吃过的同事赞不绝口。他还喜欢园艺和木工活，专门提出在柳工新的研发中心大楼里开辟出一块种植园，每个员工可以分到一平方米的土地种植喜欢的植物。

　　

　　由于技术、质量过硬的产品，柳工化步伐近年来不断加快，柳工２０１５年海外业务占公司总收入的３０％以上。目前柳工产品东南亚及拉美国家，一些产品还赢得了欧美市场。由于闭同葆的突出贡献，柳州市政府破例授予他“劳动模范”，去年他更获得了中国政府“友谊奖”。

　　

　　“我喜欢挑战，这是我来到柳工的原因之一。非常感激柳工，为我提供了的支持，使我的很多构想得以实现。未来我还要为柳工继续圆梦。”柳工，对闭同葆来说，已经是他职业生涯中重要的舞台。