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　　李强一行参观了MC加工部和装配调试部等发动机生产现场,了解了杭发公司近年来的发展情况，以及杭发公司在推进工业自动化和信息化建设方面所做的主要工作。李强认真察看发动机加工线的高精尖装备和发动机的生产装配流程，详细了解两化深度融合给企业在生产管理、劳动效率、产品质量等方面带来的积极改变。

　　

　　近年来，随着市场竞争的不断加大和劳动力成本上升、招工难等问题日益突出，以机器替代人工的自动化生产模式，已经成为传统制造业转型发展的必要举措。杭发公司结合企业搬迁，在搬迁扩能和新产品项目实施过程中，积极引入“机器换人”概念，凡是新增生产线尽可能采用自动化生产;公司同时还大力实施信息化建设，切实保障生产装备的升级换代。搬迁前，公司年产5万台发动机，职工人数约3000人，搬迁后，年产10万台以上发动机，职工人数不到2000人，劳动力成本大幅下降;“机器换人”还降低了员工劳动强度、提高了生产效率，提高了产品的一致性。今年1月，杭发公司被确定为浙江省20家批省级“机器换人”示范企业。杭发公司新引进德国曼公司技术生产的MC系列07、05发动机已批量进入市场，产品的高可靠性、低油耗以及使用寿命长等诸多亮点深受用户好评。

　　

　　对杭发的发展，以及公司在实施“机器换人”和两化融合工作中所取得的成绩，李强鼓励杭发结合工厂发展和产品升级，不断提升工业自动化和信息化融合水平，着力推进智能制造，使工厂走在浙江省“两化”深度融合*区建设的前列。

　　

　　参观工厂后，李强还在杭发公司主持召开了2015年两化深度融合*区建设*小组会议。