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公路养护　　

      杨向阳总经理详细了解了即将推广上市的三款养护系列新产品，充分肯定了养护事业部为实现2015年公司“养护业务突出发展”的工作部署所做出的贡献，他指出，养护业务在未来的发展前景广阔，市场潜力巨大，公司要大力宣传推广养护系列产品，深入挖掘行业新信息、新技术和新成果，实现养护产品升级，始终保持水平;养护事业部要根据客户需要，在产品的质量、外观和性能等方面不断改进，更具特色，定期对产品进行升级换代，赋予新的技术和工艺，使产品始终具有独特“亮点”，吸引客户，市场;要积极同施工企业、*和设计研究院等机构和组织联系合作，充分利用公司“公路养护装备国家工程实验室”这一平台优势，争取相关项目的设立与合作，使产品不断趋于成熟，臻于完善。为了保证产品售后服务质量和水平，养护事业部可以举办设备操作人员培训班，派遣学员前往施工现场，学习设备操作流程和技术，更好地为广大客户提供更多的服务。

　　

　　随后，针对机加车间目前生产管理现状，杨向阳总经理指出，机加车间可以根据生产实际需求，对机床、镗床等加工设备进行更新换代，生产加工要向“装备自动化，人力缩减化”方向发展，不断提高自动化、现代化生产加工水平;要严格贯彻落实“6S”管理，加强生产现场刀具、工具等器材的规范管理，完善领用制度和流程，严格管控，定期检查工具库情况，必要时可以制定相应的奖惩措施，杜绝丢失和浪费;对于关键机床、镗床等加工设备，要做好维护保养工作，规范操作，管理到位，责任到人，减少资产的流失和损耗。

　　

　　针对结构车间生产工作，杨向阳总经理也提出了指导意见。他表示，结构车间可以把科技含量小、工艺水平要求低的零部件打包外协加工，精力应该集中在科技含量高、工艺水平要求高的关键核心零部件的加工上，做优品、精品;要规范焊接工艺流程，不断提高焊接工艺水平;下一步可广泛调研，采购“焊接机器人”，创建“样板工位”，有效提升自动化水平，降低人力成本，提高生产效率，增强精益化生产能力。

　　

　　后，杨向阳总经理还对车间生产场地规划、员工劳动纪律和生产工作效率等方面提出了相关意见和具体要求。