寇文冠:与火结缘的“热辣”人生
- 2015-08-26 19:08:434753
1997年入厂时,他是潍柴一名消防队员,职责是灭火;10年后,他被分配到热处理厂,每天的工作变成了淬火。
从消防灭火到热处理淬火,寇文冠与“火”结下了近20年的不解之缘。
考核倒数,羞愧难当
2014年,热锻厂搬迁新厂后成立了热处理班,年富力强的寇文冠作为业务能手,让他来当这个班长,*放心,同事也服气。搬迁来的热处理设备需要重新组装调试,为保证设备准时投产,他4个多月没休班。
本以为工作上兢兢业业,换来的回报也是令人欢欣鼓舞的,可没曾想热处理班连续3个月在全厂班组月度考核中排名都是后三名。这让寇文冠感到羞愧难当。想当年在消防队当班长,攀登拉梯、水带连接、百米障碍跑这些训练项目,哪一次不是?
不为,只为争口气
分析考核失分原因,原来是精益改善成绩不给力。“喊破嗓子不如做出样子”,从此,寇文冠在动员、引导全班积极参与改善的同时,也以身作则带头改善。
对于班里正火调质线所用的淬火介质浓度,工艺有严格规定,过高过低都会影响淬火质量。由于生产中淬火介质会蒸发消耗一部分,过去是把盛有AQ251淬火介质的大铁桶,用行车吊到淬火水池旁边直接倒入池中,需多次测量调整才能达到工艺要求的浓度,且要中断生产。
为此,寇文冠设计了一辆*小车,把盛有AQ251的两个大铁桶,用胶皮管上下连通放置在小推车上,在铁桶下面安装一个调节阀门,让AQ251可以均匀缓慢地注入淬火水池,不仅提高了电机搅拌能力、也增加浓度检测频率,还可在不停产的状态下,随时进行淬火介质浓度的调整补充。仅这一项改善,每年便可创造5万元的经济价值。
正火调质线生产时,需注入甲醇减少工件表面的氧化,过去有5个甲醇流量计注入,导致量较大。寇文冠在技术人员的协助指导下,把5个流量计减至3个,并把甲醇流量降为更加经济合理的用量,每年又可节省约6万元的成本支出。
为提高连杆淬火设备的利用率和生产效率,寇文冠把原本两行排列的连杆,改为交叉排列,合理增加连杆装炉量,此项改善使正火调质日产能力提高了500多只。
从2014年8月至今,他已顺利完成改善项目56项,节约资金10万余元。不仅如此,在他的影响带动下,今年热处理班月度精益改善项目人均达到2.1项,在全厂班组月度考核中也成功挺进。
从“灭火”到“淬火”,寇文冠的岗位变了但作风没有变。火样人生,风采依然。