河北*驻集团监事会主席调研宣工
- 2015-08-21 11:08:494850
8月13日，河北省*驻集团监事会主席马凤申率领省*监事会第七办事处*到宣工调研，指导公司生产经营工作。要求宣工抓住国家“一路一带”、京津冀协同发展等战略机遇，把握全省重点扶持装备制造业发展和工程机械轻型化、小型化的趋势，深刻剖析企业当前面临困境的原因，不断推进观念创新、体制机制创新和技术创新，在集团的支持下，同心戮力，打造宣工新辉煌。
在宣工*陪同下，马凤申主席前往西山工业园铸铁分厂，深入南厂区加工分厂、液压分厂、总装分厂实地考察，详细了解了企业规模能力、资产状况、产品现状、技术水平、营销管理、行业竞争、员工队伍等情况。公司董事长常战芳汇报公司当前生产经营、改革创新工作和未来发展规划。
在听取公司工作汇报和实地考察后，马凤申指出，宣工在全省机械制造行业处于*地位，是河北机械工业的一面旗帜，为全省的经济发展发挥了带动和推动作用，创造了自己独特的优势，积累了发展经验，培养了专业人才。几年来在激烈的市场竞争中坚持与发展，保持了职工队伍积极向上的精神状态。今年以来，围绕公司存在的突出问题和发展急需解决的问题，及时调整战略方向，大胆进行改革创新，不断加强制度建设，市场开拓和基础管理水平进一步提高，经过扎实工作，理清了下一步工作思路。
马凤申指出，宣工要深入具体、更细致地剖析企业当前面临困境的原因。市场问题是表面的，深层次原因是企业产品的质量、成本和价格匹配，终反映到效益上来。产品质量要以适销对路为标准，低成本竞争是企业必须采取的策略和选择，是企业赢得竞争优势不可缺少的手段。产品价格由市场决定，但产品成本则由企业决定。影响成本的因素很多，如管理费用、经营费用、财务费用等，要从减员增效、节约增效、挖潜增效等方面，像从海绵里挤水一样，深挖成本潜力。
马凤申强调，创新是企业的生命线，没有创新企业就没有发展。观念创新是先导，体制机制创新是企业改革的关键，只有观念新，才能思路宽，办法多，效果好。企业要勇于推进技术创新，从企业自身实际需要出发，采用*实用技术，提高技术装备水平，使管理和操作技能相匹配，提高竞争能力。
马凤申要求，企业要切实加强风险防控。一要科学预测风险，想问题、做决策、上项目，一定要把风险想在前头，防止“讲利益多，讲风险少；想成功多，想失败少；看当前多，看长远少”的风险淡漠意识。二要严格防范风险，充分发挥有利的一面，克服有害的一面。三要有效控制风险，把风险控制在能承受的范围内。四要努力化解风险，对已经形成的风险，积极采取补救措施，大限度把风险造成损失降到低。
常战芳代表公司表示：宣工要进一步统一思想，以更加开放的思维谋划好宣工未来的发展。围绕装备制造业发展，加快产业结构多元化转型。加快集团内部资源整合，发展壮大集团非钢产业链，发挥两个技改项目效能，打造新的效益增长点。