三一集团召开年中会议 上半年保持稳健发展
- 2015-08-04 11:08:294370
7月31日，三一重工召开中层以上管理人员会议，三一重工总裁向文波就三一集团半年度经营工作报告会精神进行了传达。会议总结了公司上半年发展业绩，指出了当前经营所面临的问题，并部署了下半年的工作重点。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着“企业“的目标不断前行。
成绩：发展仍优于大势、优于同行
2015年上半年，在中国经济的新常态下，行业调整转型进一步升级。尽管整体销售有所下滑，但三一仍保持了较高的盈利能力，发展稳健。
具体来说，三一的发展仍然优于大势、优于同行。公司主导产品的市场地位进一步巩固和提升。其中，混凝土机械保持；挖掘机械大、中、小挖产品全面实现，大幅超越竞争伙伴。三一挖掘机国内市场占有率已连续四年保持；起重机械国内*二。
三一品牌影响力进一步提升。2005年，时任辽宁省委书记曾到访三一沈阳产业园，今年5月，总理访问巴西，就特意参观了三一的挖掘机产品，并与向文波亲切交谈，询问三一发展情况，*提升了“中国制造”的美誉度；6月，36个非洲国家50多位驻华使节到访三一，这是三一乃至整个湖南的一次大规模外交使节活动，推动了三一在非洲业务的发展，也成为了湖南“一带一路”建设的典型成果。7月，三一列入国家首批智能制造试点示范企业，“三一智造”受到国家的认可。
另外，三一海外增长进一步加速。今年上半年，三一集团出口销售额占到公司总销量的35%，占整个行业的28%。其中，普茨迈斯特盈利翻番，三一印度全面盈利，委内瑞拉市场业绩突出。向文波认为，三一已成为化的企业，具备竞争力。
不仅如此，三一资本运作稳健，金融、风电、住宅产业化等新事业的发展取得了突破性进展，监事会制度的施行有效助推了企业高管诚信建设。
下一步重点：控制风险加大变革
当前，经济下行，企业处于转型的关键时期，向文波指出，风险防范意识不足，人才储备不足、对经济形势认识不足、员工信心不足等问题仍然存在，公司将加大变革力度，确保可持续发展。
下半年，除了进一步调整产能结构，大幅提升研发活力，加大组织变革力度，做好下半年经营工作，建立互联网优势外，向文波特别提到了要加强文化影响力和行动执行力“二力““建设。
在互联网的冲击下，传统作风及企业文化受到了挑战，有的已经不适应新时期企业的发展。未来三一要创新企业文化，赋予文化新的内涵，要使企业文化更加的化和多元化。同时，企业将进一步加强执行力，向官僚主义宣战。
期望：走出迷茫
重燃自豪与希望之光
对于未来的发展，向文波表示，三一充满信心。
三一是一家的企业，一开始做的就是进口替代，了行业的发展，代表了中国制造的形象，目前中国工程机械是与世界制造水平差距小的行业。不仅如此，三一为日本福岛救援、智利矿难救援、国内的股权分置改革作出了重要贡献。经过二十多年的发展，三一具备了应对挑战和危机的经验，穿越熔炉，企业将更加强大。向文波认为，三一人有理由因此而感到自豪。
强大的品牌与企业综合实力，加之化、互联网、中国新时代等战略机遇期的叠加，有望将三一事业推向一个新的高潮。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着“企业“的目标不断前行。