兴华召开视频会议推进工作调度
- 2015-07-21 10:07:174240
17日晚视频会，首先由财富酒店总经理吴铃华、廊坊永清房地产副总经理吴培金、财务部财务总监范瑞华、销售部部长刘鑫、采购部部长钟春华、信息数据总监赵耿、北京分公司总经理李钟雄分别就落实上半年总结会会议精神，从“三新三要”的创新管理理念、优化人事机构调整、推进“互联网 兴华”、建设兴华大数据平台、推行“四个一卡通”（“监管、物流、物管、后勤保障”）建设的总体框架等工作作了汇报。
18日下午视频会上，炼铁厂厂长林春进、炼钢厂厂长曹毅、轧钢厂设备厂长李海东分别就本单位压缩定编、优化人员，建设各项生产、技术、安环、设备数据库建设，提升设备自动化水平，实现生产数据自动采集、生产现场画面手机端查看、设备通过巡视仪操作完成点巡检，通过自培、外培技术人员，提升技术水平等方面做了详细汇报。
生产副总付新岗提出了“数据炼铁、数据炼钢、轧钢”的生产理念，要求生产系统将继续推进微信办公，按照集团公司的要求，全面推进“互联网 兴华”建设兴华大数据的工作。
行政副总高振伟指出，当前“互联网 行动计划”已上升为国家战略，推行“互联网 钢铁”成为铁行业转型升级的必然选择。兴华集团公司也专门下发了《关于实施机构人事改革，推行互联网 兴华，实现大数据管控的有关规定》的文件。人事数据管理部组织了“互联网 ”的专题培训会，档案秘书处利用搜狐平台进行了及时报道，广泛宣传了集团公司的企业文化，董事长在成本管理群中给予了称赞。高总要求各部门要更新观念，通力协作，当前要从基础管理和专业知识学习两方面扎实有效的开展工作。聘请相关的技术专家进行教育培训，参考*企业更多、更好的案例（比如敬业人事一卡通、安钢原料自动采样等）。同时，要跟进相关制度的实施，借助用友公司的技术支持，建立健全采购、销售、人事、财务各类数据库平台，应用“互联网 ”思维，利用大数据进行改进和创新管理模式，利用数据平台开拓新的市场，完成生产制造型企业向科技服务型企业的华丽转型，共同创建“数据兴华”终实现集团大数据管控。
陈茂春董事长根据7月9日上半年工作总结，部署下半年工作中提出“三新三要”打造兴华大数据管理平台和7月14日晚全集团科级以上干部在微信语音办公会议精神，在17日视频会上将部门推进落实情况，提出三点工作安排：一、提升管理理念，转变工作观念，简化管理机构，管控数据对标。二、搭建操作平台，内部互联互通，操作便捷顺畅，实用到岗可行。三、提高科技含量，瞄准行业体量，放眼能量，落实操作质量。陈茂春董事长在讲话中引用微信语音办公会议较传统会议的优势和效果等案例，重申了“三新三要”的创新管理理念。即“开拓新技术，开发新产品，占领新市场。思维要向空中发展，思路要向科技进军，利润要在大数据中提取”。工厂开在地上，产品放到天上，计算在云中，运输在空中。在推进大数据工作实践中要吻合时代发展，紧跟科技进步，明白时代变迁，走进财富革命(工业革命，技术革命，财富革命)。创造性调动兴华团队“体力劳动，脑力劳动，智慧劳动”全面协调发展，为建设大数据兴华而尽职尽责。
在18日视频会上，陈茂春董事长就生产系统的大数据建设，结合当前互联网 、大数据的大趋势，以及马云开设云银行；自己在成本群开会，会议效率、成果显著、节约成本、会议精神保留；自己在生活中使用功能丰富的手机app，方便快捷实现的工作、医疗、交通便捷处理等案例；提出了与新金、普阳合作，建设面向全国、乃至的钢铁电商的产联网平台的构想。并提出三点要求，：一、企业对标对接，选优汰劣。二、生产系统软硬件改造，要按照集团公司总体规划推进。三、各部门从自身做起，从岗位做起，制定规划方案，加班连点，虽然现在很辛苦，但是一旦实现“互联网 兴华”、大数据管控，工作将会一劳永逸。后陈茂春董事长希望大家，落实“三新三要”理念、互联网 兴华、数据兴华的宏伟战略，在兴华企业文化的熏陶下，在大生产、大数据、大市场中，创造性的开展工作，使兴华长盛不衰，永远立于不败之地。