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　　2015年眼看着即将过半，残酷的现实告诉我们，工程机械行业的探底之旅仍未结束。其实这并不难理解，在内部的顽固病灶得到*前，再多的外部利好面前也是力不从心。病根在哪里？产能严重过剩，消化需要时间；设备保有量极为庞大，缺乏淘汰退出机制，短期内难有改观；再加上用户出手越来越理性，二手机又占据大量购买机会，导致新机几乎销售无门。
 

　　

　　工程机械行业在坚守中谋求转型突围

        困境之前，企业何去何从？这个问题行业在反复研究后其实早已给出了答案——那就是在坚守的基础上谋求转型突围。

　　

　　坚守，工程机械仍是朝阳行业，未来有充足的发展空间，所以要坚守工程机械主业不动摇。但在此过程中，优胜劣汰是必然的，产能淘汰过程中只有真正的强者才能坚持到底，剩者为王；突围，不是放弃阵地，而是转移部分有生力量去攻占新领地，在旧阵地蛰伏，在新领地发展壮大，时机成熟后谋求新的崛起。

　　

　　综合来看，在低迷的行业形势面前，工程机械巨头们几乎无一例外地展开了转型升级的“突围”之旅，下面，就让我们一起来看一下，他们的新动向。

　　

　　徐工集团：以化和技术创新推动战略转型

　　

　　徐工集团董事长王民曾说过：对徐工来讲，化和技术创新是重要的两个发展战略，目标就是，用国外来带动国内，是市场的一个导向，来徐工有一个战略转型。

　　

　　在持续低迷的行业形势下，徐工集团以*进的同行企业为追赶目标，深耕工程机械主业，提出“三高一大”(即、高科技、高附加值和大吨位)等发展战略。强化经营转型、突破技术、扎根布局，在研发实力和技术水平上不断实现超越和崛起。

　　

　　为赶超世界工程机械技术，徐工集团推进实施化战略，加大研发投入，除建立上海、南京等国内研发中心外，还在欧洲、美国等设立了外部研究中心，形成了强大的创新推动力。

　　

　　徐工机械某负责人说，这些年来，徐工的坚守并非死守，而是坚持创新，放眼的同时，还要“攻”得出去。今年以来，国内主要8类工程机械主机销量下降近半。然而，徐工主要经营指标继续保持中国工程机械行业。

　　

　　目前，在中国经济新常态下，以及中国经济产业调整，势必会在工程机械行业内引发又一轮洗牌。在这种状态下，徐工持续推动“淬火式”战略转型，进一步夯实产品、技术、管理实力，稳健持续地提升核心竞争力。今年，主要指标持续居中国和*五，系列肌体健康指标持续向好。