山东电力发布并试行两化融合管理体系
- 2014-10-30 10:10:272695
党的“十八大”提出了信息化和工业化深度融合的目标任务，*公司多次召开专题会议，推进两化融合贯标试点工作开展。开展两化融合管理体系贯标工作，能够充分利用信息系统固化业务流程和技术标准，通过业务水平和数据质量的提升，实现日常生产经营工作的可持续竞争优势。山东公司积极贯彻国家*和*公司工作部署，将两化融合管理体系贯标列入2014年重点工作，充分认识两化融合工作的重要意义，加强*，全员参与，以推进两化融合为抓手，提升公司精益化管理水平，推进公司走内涵式发展道路，实现了两化融合理念在公司生产经营过程中的有效应用。
山东电力发布并试行两化融合管理体系
随着两化融合管理体系的发布，山东公司两化融合工作全面进入体系试运行阶段，试运行阶段主要包括管理体系的内审、管理评审和自评估工作。山东公司要求各部门、各单位要加强*、深入宣贯，按照公司统一部署，全面落实两化融合管理体系。严格按照时间节点要求，完成体系内审、管理评审和自评估，将贯标工作与提升业务管理水平联系起来，及时收集、分析和汇报运行中发现的问题，通过管理评审对管理体系进行修订和改进，提高体系运行质量。
按照国家*确立的两化融合评估认定要求，山东公司选定了配网自动化、用电信息采集、调度控制系统、运营监测系统、电网GIS平台、海量数据平台六项两化融合典型示范工程。山东公司要求工程负责部门（单位）要积极做好认定评估佐证材料和现场展示的准备工作，创新工作思路，突出工作亮点，打造贯标示范工程，做好监督落实和跟踪验证，充分展现两化融合管理体系建设成果，体现出两化融合管理体系应用执行的特色，确保公司在11月底前全面具备认定评估条件，力争能够首批通过国家认定评估。