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各地频出对策促进电力资源合理运用

2014-10-22 14:10:372903
来源:中国重工机械网
  导读:对于幅员辽阔的中国来说,合理处理用电,合理利用电资源是关乎民生的重大问题。日前,我国各地电网均积极策划出各种方案促进我国电力资源的合理,运用。
  
  天津电力物供应理改变粗放模式迈向精益化管理
  
  近年来,国网天津市电力公司物资管理正日益改变粗放式的管理方式,提高工作的预见性和度,逐步迈向精益管理。



各地频出对策促进电力资源合理运用
    
  国网天津电力物资部供应质量处处长赵滨滨说,国网天津电力全力推进集中采购全覆盖工作,精心梳理职责界面,持续优化组织方式,确保电网建设和生产经营需求。刚刚结束的迎峰度夏和达沃斯论坛保电物资保障迅速有力,检验了集中采购全覆盖的效果。
  
  “全覆盖首先建立在‘三集五大’体系的基础上,我们把基层单位的零星物资非招标采购权限进一步集中起来,所有二级单位的各类物资需求统一纳入集中采购管控范围。”
  
  “我们仔细梳理了57个业务流程,编制了业务衔接流程图,把工程及服务采购全覆盖作为重点,运用多种采购策略,扎实推进工程及服务采购全覆盖。加强20项重点难点工程、迎峰度夏工程物资供应和保障。明确44类物资的供应周期,制定周转物资储备定额。完成物资调度配送平台二期建设,实施仓储标准化建设,充分发挥电子评标室、供应商服务中心功能作用,完成服务类定点采购和框架协议采购文件,还承担了*公司零星服务采购试点工作。”赵滨滨说。
  
  “我们采取两种策略:一种是对采购规模可预测、单价清晰的项目,采取‘定总量、定单价、定厂’策略,组织招标采购确定协议服务商,开展随路建设的预埋管工程、未达到法定限额的客户工程和统一组织的设备监造、抽检项目的协议招标采购。另一种是对规模不可预测、单价无法确定的成本类采购项目,按照‘不定量、定限价、定厂’策略,以非招标方式确定定点服务商,开展信息运维、审计服务等定点采购工作。”国网天津电力物资部物资督察处员工刘捷强说。
  
  国网天津电力以“内外有别、内外兼修”来推进物资采购全覆盖。对内通过摸清专业需求特点,梳理管理界面,充实人员力量,保障各项采购有序开展,稳步推进采购全覆盖工作;对外通过开展前期调研,针对不同项目的供应特点制定采购策略,确保了采购质量。
  
  国网天津电力加强了年度采购组织策划,全力满足采购时效性、随机性、频繁性的要求,合理规划采购批次,分类制定年度采购方案,绘制采购工作日历图表,纳入二十四节气表,让有需求的基层单位了解采购的时间表、路线图;细化采购全覆盖工作目标,设立工作进度看板,实行月通报,季点评,强化激励约束机制;建立后期评价机制,通过“质量、价格、服务”引导服务商充分竞争,着力提升采购质量。
  
  黑龙江电力模块化“一套表”提升农网精益管理
  
  黑龙江省电力有限公司不断加强和创新统计分析工作,以模块化应用“一套表”,将“三集五大”体系建设延伸到农网,融合各专业,实现县级供电企业规划计划与统计管理双提升。
  
  2014年年初,黑龙江电力公司针对县级供电企业数量多、基础薄弱、管理水平参差不齐等现状,按照国网公司的要求,采取“全面开展,典型引路,循序渐进”的方式,在县级供电企业全面推广应用生产经营统计“一套表”。



各地频出对策促进电力资源合理运用
  
  “一套表”构建了以公司各部门分工协作的“一套表”工作组织体系,内容包括经济社会、公司生产、电网运行、发展投入、经营管理和节能减排六大类,覆盖了110千伏及以下各个电压等级,涉及县级供电企业的发展、运检、营销等主要业务的663项指标,实现了县级供电企业统计归口、数据集约管理和专业覆盖。
  
  在县级供电企业应用生产经营“一套表”中,黑龙江电力公司创新了按专业分解多个统计模块、各专业部门统计分析、发展部综合汇总、月度经济活动分析会通报研讨的机制。将“一套表”分析质量纳入省、市、县三级同业对标考核体系,发挥“一套表”在公司规划编制、计划管控、经营决策以及服务地方经济社会发展等多个领域中的作用,推进县级供电企业核心资源集约化、主营业务专业化的发展进程。
  
  黑龙江电力公司发展部主任李罡指出,县级供电企业生产经营统计“一套表”作用在于形成常态化的企业经营与电网发展分析机制,及时发现、跟踪、解决县级供电企业薄弱环节,加强基层经营管理,提升数据价值,固化、推广、深化分析工作体系。
  
  宁夏电力轮换国内重量重换流变确保电力外送
  
  经过多天的连续奋战,国网宁夏电力对银川东换流站极Ⅰ换流变B相更换完毕,送电成功。据介绍,此次进行轮换的银川东换流站换流变系目前国内重量重的换流变。银川东换流站极Ⅰ换流变Y/DB相乙炔异常轮换工作自9月5日开始,原计划于9月12日全部结束,国网宁夏电力提前四天完成了换流变轮换的全部工作,确保了向山东地区的电力外送。




各地频出对策促进电力资源合理运用
  
  银川东换流站极Ⅰ换流变Y/DB相,由瑞典ABB公司生产,于2010年11月投运。今年7月14日,在线油色谱测试发现产生乙炔并不断增加,换流变内部可能存在高温过热故障。为了准确地分析和查找故障点,国网宁夏电力开展了大量的在线离线检测分析工作,并缩短周期进行了跟踪测试。为此,国网宁夏电力适时调整银川东换流站极Ⅰ的运行方式,为方便查找、定位及分析故障积累了大量的数据。7月底,该公司组织检修公司、电科院、送变电工程公司、重庆ABB公司相关人员,召开了银川东换流站极Ⅰ换流变Y/DB相乙炔增长分析及应对措施专题会,经过多次专家“会诊”后确定了终的换流变轮换检修方案。
  
  据国网宁夏电力运检部有关人士介绍,此次更换的换流变总重达502吨,是目前国内重的换流变,该设备也成为公司历年来的电气设备大件运输之,因为重量大,运输难度大,公司使用牵引机车的牵引方式在*轨道上进行牵引运输和搬迁,这种牵引方式具有牵引平稳、可控、效率高的优点。
  
  此次进行换流变轮换检修,是国网宁夏电力采用带油整体更换变压器,这在宁夏无先例可借鉴。为确保工程顺利开展,该公司成立银川东换流站极Ⅰ换流变Y/DB相乙炔异常更换检修工作*小组,下设更换检修施工组、施工物资及厂家协调组、调度协调组、运维工作组、安全工作组等多个专项工作组,统一*、管理协调银川东换流站极Ⅰ换流变Y/DB相乙炔异常更换检修三个部分工作,综合协调施工、物资、运行各方面工作,组织整体验收工作,从而保证整体检修工作顺利、安全、完成。公司前期还做了大量充分的准备工作,在认真编制方案的同时,通过配重块对牵引小车进行了搬运的配重荷载试验,确保*。此外,公司还组织相关人员赴外地进行调研学习和汲取经验,为换流变的轮换工作顺利开展打下了基础。
  
  银川东换流站作为宁电外送的重要通道,确保其安全稳定运行责任重大、影响深远,此次换流变轮换关系着宁夏向山东每天约4000万多度电的供应保障。银川东换流站工作现场60多人通过夜以继日奋战四天四夜,全力以赴的对换流变进行更换组装,确保在规定期限内完成所有预定更换检修任务。

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