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河钢唐钢人资理组展开改革创新工作

2014-10-10 08:10:383372
来源:中国钢铁新闻网
  导读:河北钢铁集团是国内大、第二的特大型钢铁集团,集团现拥有直属子分公司16家,以钢铁为主业,横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块。日前,该集团旗下唐钢成立了现代化人力资源管理体系工作*小组,将全面展开改革创新工作。
  
  近日,河北钢铁集团唐钢成立建设现代化人力资源管理体系工作*小组,全面统筹推进各项人力资源体制机制改革。至此,唐钢以人力资源管理改革为重点的系列改革创新工作正全面展开。



河钢唐钢人资理组展开改革创新工作
  
  唐钢将重点做好四方面改革创新工作:一是建立整体运营机制,搭建总体架构,做好顶层设计。在目前实施的大部制横向管理机制的基础上,构建生产作业系统一贯制的纵向管理机制,并建立市场化绩效评价体系。二是建立专注规范的现代管理体系,确保管理落地。坚持标准化、自动化、信息化“三化”融合,全面铺开一贯制质量管理、一贯制生产管理和一贯制资金管理。三是大力推进人力资源改革。在薪酬体系改革、全员绩效管理、人才队伍建设、岗位素质培养和提升等方面大胆变革创新举措,全面调动职工积极性,激发活力。四是抓好“产销研”结合,大力推进品种结构调整,提升产品的创效能力和盈利能力。
  
  在人力资源改革方面,唐钢变革传统的人力资源管理模式,成立以公司主要*为组长的5个推进小组,重点围绕人力资源开发与管理改进、薪酬激励机制改革、全员绩效考核、高新人才队伍建设、人力资源深度优化等5项重点工作积极推进。唐钢将在公司中*发展整体战略部署框架内,结合人力资源现状和公司发展对人力资源的需求,开展2015年~2020年中*人力资源规划工作;积极推进干部培养激励机制改革,逐步实现“干部能上能下”目标;推进员工培训机制变革,探索建立企业大学,作为公司增强全员创新意识、提高干部队伍*力的重要基地;加快人力资源信息化管理体系建设,实现信息系统对人力资源管理流程的自动化和标准化管理。
  
  在改革薪酬激励机制方面,唐钢变革现有的岗位工资制和奖金分配制度,建立与全员绩效考核相配套的薪酬激励机制;实施全员绩效考核,构建公司原则统一、形式多元的全员绩效考核体系,为员工职务升降、薪酬增减和淘汰退出提供依据;积极推进高新人才的选、育、用、留等环节的改革工作,特别是通过变革博士员工和各类专家培养使用机制,充分发挥技术人才的技术作用;加强非在岗人员和各类低效能员工的管理与开发,持续优化员工结构和质量,实现员工队伍的结构合理和精干。

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