设备维修管理佳实践研讨会
- 2014-03-21 14:03:141756
研讨会大纲(2天):
单元一、设备维修管理基础(约2小时)
单元二、设备维修策略(约3小时)
设备维修策略及考虑因素
设备维修管理有效运作的框架与内容
以点检为基础的预防维修管理理念
单元三、设备维修管理操作实务(约6小时)
1、设备操作者的自主维修操作实务(2小时)
2、设备维修管理操作实务(3小时)
3、维修备件分析与管理(1小时)
单元四、保养教育训练(约1小时)
研讨会参加对象:
制造企业生产/制造部经理、设备部经理,设备保养及维修工程师、维修人员、生产经理与各级生产主管参加
研讨会特点:
*以参会者为中心,注重参会者的参与;
*实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;
*研讨会中听得懂、研讨会后记得住,这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
研讨会形式:
*多媒体教学
*现场讲授
*现场指导
*互动交流
*案件分析等相结合
内训方案
如果公司有很多人有类似的培训需要,那么您不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。请联系WhitneyShen来讨论合作的可能。
电话: 862885327678
电邮:whitney.shen@martinlinking.net
如需进一步了解详情,请联系:
VickeyWang
MartinLinkingBusinessConsultingCompanyLimited
T: 862885327678
F: 862885326768
Email:vickey.wang@ulinking.com
vickey.wang@martinlingking.net
www.martinlinking.com