设备维修管理佳实践研讨会
- 2014-03-21 14:03:141733
研讨会大纲（2天）：
单元一、设备维修管理基础（约2小时）
单元二、设备维修策略（约3小时）
设备维修策略及考虑因素
设备维修管理有效运作的框架与内容
以点检为基础的预防维修管理理念
单元三、设备维修管理操作实务（约6小时）
1、设备操作者的自主维修操作实务（2小时）
2、设备维修管理操作实务（3小时）
3、维修备件分析与管理（1小时）
单元四、保养教育训练（约1小时）
研讨会参加对象：
制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工程师、维修人员、生产经理与各级生产主管参加
研讨会特点：
*以参会者为中心，注重参会者的参与；
*实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习；
*研讨会中听得懂、研讨会后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
研讨会形式：
*多媒体教学
*现场讲授
*现场指导
*互动交流
*案件分析等相结合
内训方案
如果公司有很多人有类似的培训需要，那么您不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。请联系WhitneyShen来讨论合作的可能。
电话： 862885327678
电邮：whitney.shen@martinlinking.net
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VickeyWang
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