挖掘机回暖阵痛期如何防范风险
- 2014-02-24 14:02:171932
据了解，自我国挖掘机行业外经历井喷式发展后，行业急速下降，在经过两年多的低位运行后进入了调整期，我国挖掘机械行业目前正处于“破茧化蝶”的阵痛期，挖掘机行业市场竞争进一步加剧，企业生存与发展面临更大挑战。
挖掘机行业逐渐回暖
2013年挖掘机行业虽同比下降3.5%，但是回升趋势已经显现出迹象，2013全年我国挖掘机累计销售114743台，同比下降3.5%，但与此同时，月销量逐月稳步增长，行业总体趋势逐渐走向回暖。
2013年10月份，挖掘机行业销量7537台，同比增长23.7%，是一年中单月增长高的一个月。从产品结构来看，10月份，大挖，中挖，小挖分别同比增长57%，15.6%，30.2%。1~10月，小挖同比增长3.1%，中挖、大挖同比分别下降4.0%和36.8%。10月份，挖掘机出口同比增长17.2%，国内销量同比增长26.5%。此外，2013年12月，挖掘机销量为8683台，同比增长20%。
行业潜在危机
虽然2013年我国挖掘机行业运行显示了向好的迹象，但也要防范行业潜在的危机。
中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝认为，目前，我国挖掘机行业存在的主要风险体现在以下几个方面。主要表现在，巨大产能以及产能释放带来的市场风险攀升，降价风险正在逐步积累；企业自律能力偏低，零首付、延长付款周期、无限制的服务承诺、恶意诋毁竞争对手等行为屡屡发生。
另外，从用户情况来看，外资企业几乎垄断了中的用户，而中国品牌的购买群体主要集中在中低端客户。基于我国挖掘机制造商数量众多和对市场份额的过度追求，使得用户谈判能力不断提高，大量低端客户坏账、拖欠货款、无限度的索赔和服务要求有增无减，加大了行业风险。
国产零部件研发、制造工艺还不够成熟，零部件在一定程度上受制于国外主机品牌；二手机买卖，再制造等新兴的产业政策法规尚不健全，监督仍不到位；需求复苏低于预期，原材料价格上升，新产品赢利能力降低；公司业绩下滑超预期。严重制约了中国本土挖掘机行业的发展。
李宏宝认为，要避开现有产业层次上的恶性竞争，使挖掘机行业获得新的增长点，应从创新着手，将短期和*目标相结合，从而使得我国挖掘机行业能扬长避短，巩固既有优势，开拓全新发展模式。
应对之策
为此，企业要及时调整企业经营策略，强化投资和并购管理。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时还要控制好企业的资产负债率，在财务上留出大一点的空间。
提高挖掘机企业核心竞争力，全力促进企业自主创新。这主要包括鼓励国内零部件厂商研发和制造，主机企业予以积极配合和复制；依靠主机制造企业自身雄厚实力，独立或者合作发展零部件体系；积极争取零部件厂商在中国建造独资或者合资工厂，解决零部件交货、成本、技术支持等关键问题；树立本土零部件的*企业，积极争取国家政策对零部件产业发展的支持等等。需要通过技术、产品和商业模式的创新，来重新塑造企业竞争力的基础，以此来达到抗风险的目的。
要积极开拓市场。随着国外基建的陆续开展，国外挖掘机械市场需求潜力巨大。依照日本工程机械化发展的背景和经验，日元升值、贸易摩擦和成本上升是直接触发点，而海外广阔的市场需求则是根本的原动力。这些因素也正是中国挖掘机行业进行化发展的直接或间接动力。