从中联看工程机械产能过剩解决之道
- 2013-12-19 10:12:421711
近十年，中国工程机械市场以惊人的速度飞快发展，而从2011年下半年开始，中国工程机械行业在宏观调控及产能过剩的影响下，整体经历了较大幅度的调整，2012年，行业转入中低速增*，2013年仍未有明显改观，行业整体复苏相对较弱。
而中联重科却仿佛并未受到产能过剩的影响，反而抓住行业低迷的机会，走向。那么中联是如何摆脱产能过剩的呢？
技术创新
怎样应对产能过剩？詹纯新给出的药方是：“头脑不热，把握好发展节奏。”
作为人物，詹纯新一向以敏锐的洞察力和前瞻性的思维为业界关注。早在2009年，詹纯新就曾预测产能过剩的到来，在2011年的工程机械产业大会上，詹纯新表示，“产能在急剧增加，但现在突出的问题是产能过剩，如果今后两年中国经济保持8%左右增速的话，中国工程机械产能过剩会很严重，竞争将会加剧。”詹纯新审时度势，及时调整中联重科发展战略，苦练内功，以创新驱动助推企业逆势飞扬。
自2012年四季度以来，中联重科主动调整经营策略，转变粗放型发展方式，实现自我科学跨越。由以追求规模增长为核心，调整为以追求经营质量为核心，依靠管理变革，降本增效，严控风险，着力夯实可持续发展的基础，提升企业核心竞争力。2012年，公司实现销售收入900多亿元，成为中国工程机械行业在市场疲软下盈利企业的*。2013年半年报显示，中联重科二季度业绩环比大幅提升，单季营业收入及净利润分别增长138%和290%；经营活动产生现金流量净额11.57亿元，同比增长97.47%。中联重科用实际行动和业绩印证了詹纯新的判断。
多元化战略
“中联重科未来的发展，绝不只有工程机械这一个领域。”今年6月18日，在中联重科股东大会上，詹纯新透露，面对工程机械产能过剩的困扰，公司将进行多元化战略转型，从重点发展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块，五大板块齐头并进。
自去年以来，国内工程机械行业持续低迷，作为湖南工程机械巨头的中联重科，也深深感受到了市场的寒意。“对于今天的市场形势，我们有心理准备，能承受。”詹纯新表示，目前宏观形势虽然还将低位运行，但离复苏已经为时不远。他判断未来中国经济将维持8%－10%的增速，“而且，中国的农业现代化和城镇化将是一个*课题，将为工程机械提供新的市场空间。”
詹纯新表示，中联重科的未来发展方向将会有多个增长点，以避免工程机械行业波动所带来的风险。“环卫板块、农业机械板块、重卡板块、金融板块将同工程机械板块一起发展。”他强调，中联重科不是简单的多元化，而是相关产业的多元化。农业机械和重卡都与工程机械密切相关，“环卫板块已经在做，金融板块也跟公司融资租赁业务有关。”
走出
对工程机械行业而言，要让产能曲线和市场需求曲线更接近，一方面要控制产能，更重要的是扩大市场，尤其是把握当下的“黄金窗口期”，努力扩大市场容量。
詹纯新认为，扩大市场，控制好产能，让市场需求曲线的头抬得更高主要有两个途径：一个是技术创新，使自己的产品不断升级换代，扩展新的市场领域。另一个途径就是走出去，在市场争取更多的空间，拿到更多的市场份额。
目前，中国企业走出去阻碍越来越大，但在詹纯新看来，中国企业走出去面临着难得的“黄金窗口期”。
从经济来看，金融危机后经济复苏缓慢，尤其是欧债危机还在持续发酵，欧美有很多企业尤其是中小企业的日子都比较难过，他们很希望和中国企业合作或者是把企业卖出去。“他们的优势正是中国企业需要的，所以这是一个"黄金窗口期"。”