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从中联看工程机械产能过剩解决之道

2013-12-19 10:12:421739
来源:中国重工机械网整理
  zgong导读:我国工程机械行业目前产能过剩矛盾严重阻碍了行业健康发展,解决产能过剩,促进产业转型升级是行业目前迫切需要解决的问题。中联重科作为行业是如何解决产能过剩问题的,或许值得其他企业借鉴。
  
  近十年,中国工程机械市场以惊人的速度飞快发展,而从2011年下半年开始,中国工程机械行业在宏观调控及产能过剩的影响下,整体经历了较大幅度的调整,2012年,行业转入中低速增*,2013年仍未有明显改观,行业整体复苏相对较弱。
  
  而中联重科却仿佛并未受到产能过剩的影响,反而抓住行业低迷的机会,走向。那么中联是如何摆脱产能过剩的呢?
  
  技术创新
  
  怎样应对产能过剩?詹纯新给出的药方是:“头脑不热,把握好发展节奏。”
  
  作为人物,詹纯新一向以敏锐的洞察力和前瞻性的思维为业界关注。早在2009年,詹纯新就曾预测产能过剩的到来,在2011年的工程机械产业大会上,詹纯新表示,“产能在急剧增加,但现在突出的问题是产能过剩,如果今后两年中国经济保持8%左右增速的话,中国工程机械产能过剩会很严重,竞争将会加剧。”詹纯新审时度势,及时调整中联重科发展战略,苦练内功,以创新驱动助推企业逆势飞扬。
  
  自2012年四季度以来,中联重科主动调整经营策略,转变粗放型发展方式,实现自我科学跨越。由以追求规模增长为核心,调整为以追求经营质量为核心,依靠管理变革,降本增效,严控风险,着力夯实可持续发展的基础,提升企业核心竞争力。2012年,公司实现销售收入900多亿元,成为中国工程机械行业在市场疲软下盈利企业的*。2013年半年报显示,中联重科二季度业绩环比大幅提升,单季营业收入及净利润分别增长138%和290%;经营活动产生现金流量净额11.57亿元,同比增长97.47%。中联重科用实际行动和业绩印证了詹纯新的判断。
  
  多元化战略
  
  “中联重科未来的发展,绝不只有工程机械这一个领域。”今年6月18日,在中联重科股东大会上,詹纯新透露,面对工程机械产能过剩的困扰,公司将进行多元化战略转型,从重点发展工程机械板块,转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块,五大板块齐头并进。
  
  自去年以来,国内工程机械行业持续低迷,作为湖南工程机械巨头的中联重科,也深深感受到了市场的寒意。“对于今天的市场形势,我们有心理准备,能承受。”詹纯新表示,目前宏观形势虽然还将低位运行,但离复苏已经为时不远。他判断未来中国经济将维持8%-10%的增速,“而且,中国的农业现代化和城镇化将是一个*课题,将为工程机械提供新的市场空间。”
  
  詹纯新表示,中联重科的未来发展方向将会有多个增长点,以避免工程机械行业波动所带来的风险。“环卫板块、农业机械板块、重卡板块、金融板块将同工程机械板块一起发展。”他强调,中联重科不是简单的多元化,而是相关产业的多元化。农业机械和重卡都与工程机械密切相关,“环卫板块已经在做,金融板块也跟公司融资租赁业务有关。”
  
  走出
  
  对工程机械行业而言,要让产能曲线和市场需求曲线更接近,一方面要控制产能,更重要的是扩大市场,尤其是把握当下的“黄金窗口期”,努力扩大市场容量。
  
  詹纯新认为,扩大市场,控制好产能,让市场需求曲线的头抬得更高主要有两个途径:一个是技术创新,使自己的产品不断升级换代,扩展新的市场领域。另一个途径就是走出去,在市场争取更多的空间,拿到更多的市场份额。
  
  目前,中国企业走出去阻碍越来越大,但在詹纯新看来,中国企业走出去面临着难得的“黄金窗口期”。
  
  从经济来看,金融危机后经济复苏缓慢,尤其是欧债危机还在持续发酵,欧美有很多企业尤其是中小企业的日子都比较难过,他们很希望和中国企业合作或者是把企业卖出去。“他们的优势正是中国企业需要的,所以这是一个"黄金窗口期"。”

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