工程机械争霸赛 三巨头谁将
- 2013-11-26 10:11:262429
2013年上半年，我国国内GDP增速下滑，国内基础设施、房地产、工程及水利建设等固定资产投资增速放缓，工程机械全行业盈利能力下降。从国内工程机械三巨头发布的中报来看，三大企业都出现了营业收入下降，净利润下滑现象。但“东方不亮西方亮”，三巨头海外市场却开花结果，成绩可喜。
当然，有市场必然有竞争，在广阔的工程机械市场中，“三大巨头”也没有停止相互之间的竞争，与此同时，市场对中联重科、三一重工、徐工两大的比较一直没有停止。在现今行业低迷的情况下，未来“三大巨头”又将会呈现怎样的格局呢？
未来工程机械三巨头谁将称霸？
三一：创新没有止境
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建企业，造就人才，做出贡献”的企业宗旨，打造了业内的“三一”品牌。目前，三一集团年销售额800亿元以上。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT500强，成为上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工约4万名。
三一集团主业是以“工程机械”为主体的装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械为国内品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内*，且连续多年产销量居；挖掘机械一举打破外资品牌*垄断的格局，实现国内市场占有率位。
三一一直秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界水准。拥有技术开发中心和博士后流动工作站。截至2013年6月30日，三一集团申请总数已达6710件，授权4438件，稳居行业。
如果说不断刷新泵送纪录，创造更多的“国内*”、“世界”，是三一站在世界泵送技术前沿，由跟随者成为的体现，那么在环保、节能技术领域的攻尖，则是三一“品质改变世界”、“创造客户价值”经营理念的具体化。早在2005年，三一就提出了环保节能的概念。
由于自主创新，三一了行业技术的发展。2008年底，在66米泵车的基础上，三一开发了72米世界长臂架泵车。易小刚表示，世界长臂架泵车不仅仅是一个标志，更是一个企业在一个领域所有技术的体现。目前，三一还开发了目前世界上轻的三桥46米泵车和四桥56米泵车。
三一重工股份有限公司执行总裁兼三一集团总工程师易小刚表示，创新没有止境，研制速度更快、高度更高和更节能、更人性化、更安全的产品，为客户创造价值，为社会带来福祉，永远是三一的追求。
中联：强化企业质量管理
中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为增长为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为产品链齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居前两位。公司注册资本77.06亿元，员工3万余人。2012年，中联重科下属各经营单元实现收入过900亿元，利税过120亿元。
“中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断行业的健康、快速发展。”
这是今年年初，2012年度工程机械行业“中国杰出质量人奖”花落中联重科董事长詹纯新时，评选方对于中联重科的评价。
詹纯新深谙这点，所以他提出企业经营管理的核心是“质量管理”，尤其是“零缺陷”质量管理原则，要树立中联重科特有的质量责任观和价值观。从2007年开始，中联重科引入美国质量大师克劳士比“零缺陷”质量管理的理念，并通过举办“创建零缺陷文化高层研讨会”和全员零缺陷质量文化培训，使得“零缺陷”质量理念在全公司得到了广泛传播，改变和提升了员工的质量观念和质量责任感。
2012年，在行业普遍失速的情况下，中联重科实现营业额480.71亿元，实现净利润73.30亿元。中联重科之所以能够连续保持营收与净利的“逆市”双增长，依靠的就是不断强化的企业质量管理。
徐工：技术突破占领市场
徐工集团成立于1989年3月，成立24年来始终保持中国工程机械行业*地位，目前位居世界工程机械*5位，中国500强企业第119位，中国制造业第44位，中国机械工业第2位，是中国工程机械行业规模大、产品品种与系列齐全、具竞争力和影响力的大型企业集团。
主要产品分类有：工程起重机械、铲土运输机械、挖掘机械、筑路及养护机械、路面及压实机械、混凝土机械、桩工及非开挖机械、铁路建设装备、高空消防设备、重卡及特种*车辆、*底盘、发动机、液压件等主机和工程机械基础零部件产品，目前徐工产品已销售到世界158个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内*1位。
为拓展业务，徐工建立了营销网络，在建立了280多个徐工海外代理商为用户提供营销服务，徐工产品已覆盖世界159个国家和地区，2012年实现出口突破13.6亿美元，连续24年保持行业出口额*。目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额持续位居国内*1位；汽车起重机、大吨位压路机*1位。
徐工集团副总经理王岩松说，市场既有通行的商业规则，又有千差万别的洲情国情。徐工化布局销售网络，以形式多样的商业合作，拓展市场。出口市场由发展中国家逐步向发达国家覆盖，主导产品出口的行业地位不断增强。
徐工统筹建设六大平台，大力推进海外并购，利用技术的集成应用，实现原创性技术等的持续突破，进而以差异化、智能化、成套化的徐工产品占领市场。
三巨头，谁将称霸？
纵观中国工程机械行业格局，经过近十年的发展到今天“三大集团”已初步形成稳定格局。
“集团”包括徐工、中联、三一这3家超大型的工程机械企业集团。他们是这个行业的代表和，销售规模巨大，基本是第二集团企业的几倍到10倍；其产品门类齐全，且在一些细分市场均占据难以动摇的地位；品牌建设较为完善，销售网络及售后服务已自成体系;国内产业布局已经完成，拥有数个分布不一的制造研发基地;海外战略正在实施当中。
“第二集团”以柳工、龙工、山推、厦工、临工、福田雷沃、玉柴重工、山河智能（002097,股吧）等为代表（进入世界工程机械50强）的企业，目前销售规模大约在100亿元上下。这些企业正在走集团三家企业几年前走过的路，在一些细分行业产品在市场具有主导地位，并有实力对集团的某种产品构成挑战。
“第三集团”便是其余众多中小型工程机械整机及配套件企业。可以预见的是，其生存状况将日趋严酷，大者越大，小者越小的趋势难以阻挡。在未来的数年中，这些企业或者有实力跻身“第二集团”，或者被收购兼并，逐渐消失。
随着国内下半年“微刺激”政策的实施，国家中西部铁路建设、棚户区改造、城市基础建设以及节能环保设施建设的即将开展，给工程机械行业带来全面复苏的希望。
在目前工程机械行业依然低迷的情况下，行业市场不够广阔，市场需求萎缩，市场竞争更加激烈。中国重工机械网小编看来，虽然三巨头主打各有不同，但其实也不尽相同。聪明的企业都明白要想占领市场，就必须提升产品质量、打造*、提高自主创新，尤其是在国内市场不够景气的情况下，拓展国外市场，更需要强硬的产品质量。显然，三巨头都是聪明的企业，因此未来市场谁将是主角？还是平分秋色？现在似乎还无法下定论，只得看谁先抓住机遇。