工程机械淘汰期看“三巨头”如何脱困
- 2013-11-21 14:11:391824
工程机械产业目前仍处于调整阶段，市场需求收缩，行业竞争愈加激烈，但是眼下这种战略选择趋同的格局不会持续下去。几年后，随着中国企业和外资企业的高低融合，工程机械行业势必会进入一个后竞争时代。一言以蔽之，即在未来的几年内，工程机械行业将步入新一轮淘汰期，这对于所有工程机械企业来说都将是巨大的挑战。
那么面对这样的挑战，工程机械企业如何破局而出，相当值得思考，我国工程机械行业企业“三巨头”或许会给大家带来一些提醒和借鉴。
中联：零缺陷质量理念
中联重科董事长詹纯新提出企业经营管理的核心是“质量管理”，尤其是“零缺陷”质量管理原则，要树立中联重科特有的质量责任观和价值观。从2007年开始，中联重科引入美国质量大师克劳士比“零缺陷”质量管理的理念，并通过举办“创建零缺陷文化高层研讨会”和全员零缺陷质量文化培训，使得“零缺陷”质量理念在全公司得到了广泛传播，改变和提升了员工的质量观念和质量责任感。
如何在激烈的国内竞争中拔得*，并终获得长足、可持续发展?以董事长詹纯新为代表的中联重科决策层始终坚持：企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。在这一理念引导下，中联重科不断创新质量理念和管理模式，持续深化“绩效管理模式”，从*、战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面*提升了企业经营质量，导向了优异的经营结果。
徐工：转型升级走向化
徐工集团董事长王民曾经多次提及“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎，深度驱动化”的“三大引擎”战略。“三大引擎”战略指的是徐工将从打造技术引擎、打造人才引擎，以及打造核心零部件技术引擎等方面，构筑徐工的创新引擎;同时，通过“标准化驱动”、“双品牌驱动”，以及“高品质驱动”，完善徐工的品牌引擎;后，徐工还将致力于实现以“管理云驱动”、“服务云驱动”和“商业云驱动”为支撑的“三云驱动”体系，完成徐工的信息化引擎。王民董事长坚信，“三大引擎”共同发力，必将助力徐工进一步深化海外战略，创赢后竞争时代。
徐工将在横向体量跃升“千亿元”的背后，加快创新驱动和转型升级，依靠大、国产*、市场拥有压倒性优势的优势产品和技术为本质成长驱动力，加强产业资源掌控与配置，激发凝聚化发展的全新竞争势能，以提供、全面系统的解决方案，彰显用户价值、徐工价值和美誉，持续加强徐工正能量与影响力向渗透传播，打造出厚重、进取和强大活力的，竞争力、让国人为之骄傲的世界企业。
三一：技术创新节本增效
在行业不景气的情况下，三一的化市场策略为其带来了新的业绩增长点，据今年中报业绩显示，三一国外市场营收同比大幅增长66.5%，实现销售收入54.39亿元，占公司销售收入总额的比重高达24.6%。其中,三一美国较去年同期增长55.8%；三一亚太较去年同期增长90.1%;整合后的普茨迈斯特销售26.6亿元，同比实现较快增长。
在产品技术创新方面，今年上半年，三一连续推出多款竞争力的创新产品，如A8砂浆大师、C8系列泵车、V8混凝土成套设备、C9挖掘机等。产品的不断创新带领三一创造了建筑*的一项项纪录。在成本控制方面，三一重工着力流程管控，近年来三一先后引入流程信息化变革、制造变革、成本费用管控、商务复盘等多项措施，有效提升效率，降低成本支出。从三一重工今年的三季报可以看出，今年三一销售、管理、财务费用均有减少，节本增效取得了显著成果。