内蒙古“8337”打造现代化装备制造产业基地
- 2013-10-15 15:10:251774
而要实现现代化装备制造的发展目标，主要要靠“三个三”：
●技术创新要干好“三件事”
要干好完善科技发展路线图这件事。通过加大技术改造投入，提升现有装备、工艺和技术水平，努力突破制约产业升级的关键核心技术。通过加大研发投入，加快创新成果产业化，不断培育和形成北重集团独特的技术优势，以科技创新带动产品结构的升级。以技术创新体系建设为主线，以机制创新为重点，从体制上、机制上、人才建设上加强创新文化和创新保障体系，进一步解决好制约企业发展和产品发展的深层次矛盾和问题。
要干好加强研发团队建设这件事。在培养使用好集团公司现有技术员工队伍的基础上，对于稀缺的研发人才，通过引进社会资源来解决。要充分发挥公司引进的5名高层次人才，以及特种材料院士工作站、技能大师工作室的作用，使其成为技术研发的*和加工制造难题攻关的突击队。要加快科技创新、成果转化、科技激励和技术人才开发管理机制建设，增强自主创新对企业发展的支撑力。
要干好整合研发优势这件事。要充分发挥矿用车研究院、特种材料研究院、新产品研究院的作用，利用集团本部和北方股份的技术资源，整合技术资源，形成整体研发优势。加快项目研发速度，将研发项目产业链适当延长、拓宽，不断增加产品附加值，增强盈利能力，确保早研发成功，早投放市场，进而站住并扩大市场，增强企业市场竞争力。
●精益管理要建好“三个面”
要建好全价值链体系化精益管理战略这个面。深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作，按照全系统、全流程推行模式，围绕质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、大宗物资集中采购8项重点领域，建立归口职能部门与分子公司协同推进机制和考核联动机制，共同推动精益改善工作，真正实现科研、生产、供应、营销、财务等全价值链体系化精益管理战略，全面提升企业经营管理效能。
要建好“三三”体系这个面。持续推进“三三”体系建设，完成职能部门“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作，并进入电脑化设计阶段，为职能部门的量化考核奠定基础。持续推进“目标责任、运营执行、考核评价”体系建设，健全完善高管人员、中层*、车间科室三级管理人员履职责任书签订、指标分解和过程考核机制，确保责任分解到位、压力传递到底、过程跟踪及时，确保经营目标顺利完成。
要建好信息化建设这个面。推进现有管理手段的信息化改造和提升，加大对计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺（CAPP）、企业资源计划（ERP）等管理工具的应用力度，实现业务流程的再造。加快信息技术在产品研发、生产制造、经营管理、营销物流等环节的覆盖渗透、集成应用和融合创新，推动制造模式向数字化、网络化、智能化、服务化转变。
●产品结构调整要走好“三条路”
坚持走精品特钢发展之路。依托360项目和特钢改造工程，提升特钢产品的发展质量和效益。一是通过实施电炉提质增效改造工程，降低电炉冶炼成本；通过采用中频炉熔化高合金废钢及返回料，回收合金元素，提高材料利用率和产品竞争力。二是要将引进国外的*经验和*操作法形成标准化作业规程，提升特钢产品的成本竞争力、技术竞争力和市场竞争力。三是充分发挥3.6万吨垂直挤压生产线和1600吨精锻机*优势，抓住自治区电力新上项目采用大容量、高参数的超临界或超超临界机组的有利契机，打造国内电站用超临界、超超临界大口径厚壁无缝钢管供应基地。
坚持走大吨位、全系列矿用车发展之路。矿用车及工程机械产品紧盯市场需求，特别是要用好自治区加快培育发展工程机械、矿山机械、输变电设备等*装备制造业的机遇，积极开发300吨至400吨的电动轮矿用车，实现矿用车产品全系列覆盖；做好36吨、45吨级新型液压挖掘机工艺优化和质量提升，为研制大吨位挖掘机做好技术储备。通过与海螺集团、华润集团等国内水泥加强沟通联系，确保小吨位矿用车继续占据国内主导地位；进一步扩大矿车在非洲、亚洲和澳大利亚市场份额，市场占有率达到75%以上，提升市场话语权。
坚持走成套化、产业化煤机发展之路。紧跟煤机前沿技术发展趋势，抓住自治区加快发展与煤炭紧密相关的煤化工、煤电铝、煤机械、煤安全等产业的难得机遇，立足煤机生产成套化，不断提升液压支架大倾角、大采高、电液控技术水平，加快采煤机、刮板运输机等配套产品的研发和样机生产；积极优化现有规格掘进机的结构和性能，进一步扩大自制能力；加快井下搬运车、防爆运输车、井下救生舱、EBZ300等大功率智能掘进机的市场推介力度，争取早日实现市场销售，成为内蒙古煤机产品研发生产装备基地。
装备制造业是国民经济领域的基础产业、配套产业，更是关联度高的产业之一。它几乎与所有的产业发展、行业发展相关。没有它，以机械化为核心的农牧业现代化寸步难行。实现了装备制造的现代化发展，就能为提升企业科学发展能力，强化军民融合、军地融合中实现转型升级，为实现富民强区的战略任务，做出新的贡献。