工程机械企业如何提升竞争力应对行业逆境
- 2013-10-15 14:10:381790
中国工程机械协会理事长杨红旗也说过，在市场回归理性的前提下，市场机会将更青睐于技高*者。如何在逆境中成长，要看企业是否有耐得住困难的强迫体质。
自2011年3月份开始，一直到今年8月底，中国工程机械行业已经持续了28个月的低迷，国内工程机械行业依然在“L”型发展中期待复苏。已习惯于井喷市场的中国工程机械企业，无疑正在遭遇的困境。工程机械如何度过难关也需要依靠企业提高竞争力。下面就跟中国重工机械网小编一起看看我国工程机械领头企业都是如何提高自身竞争力，在逆境中成长的。
信息化提升企业竞争力代表企业——中联重科
建设思路：统一、集中、协同。统一平台、集中部署、分层建设、协同推进。统一平台是中联重科信息化发展的基础策略；实体组织分层实施与虚拟组织集中管控运营相结合；持续的流程规范优化与系统建设相结合；项目建设与信息化队伍的健全完善相结合；数据的集中管理与事业部维护相结合；业务自动化处理（80%）与手工处理（20%）相结合。
建设“协同、、受控、安全”的信息化中联。协同，中联是集团加事业部的模式，建设和运行要协同起来，所有事业部在统一的平台运行；，通过信息化解决业务效率的问题；受控，管理控制的问题，通过系统的经营数据进行管理；安全，对信息系统资源安全的保护。
在公司层面的建设目标：管控为核心。以提高办公效率、实现对集团的有效监控为主要建设目标。财务业务一体化，管控门户。
在事业部层面的建设目标：产品为核心。以提高产品的设计效率，缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量为主要建设目标。PLM-制造-物流-销售-财务。
目前中联重科已经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息系统将所有园区的业务信息设计系统、服务系统联系起来。终使的业务信息化。
标准化提升企业核心竞争力代表企业——三一重工
“一年内企业标准化达到AAAA级水平；三年标准覆盖率达到100%；主要产品采用标准或*进标准”——这是三一为自己制定的美好蓝图。围绕这个蓝图，他们建立了由5236项标准组成的“企业标准体系”，其中技术标准4105项，管理标准729项，工作标准402项，贯穿产品生产全过程。
针对企业面临的产品零部件种类越来越多，物料采购规模越来越大的问题，他们打造了标准化管理的创新平台。该平台以信息化为手段，引入零件生命值概念，通过零部件生命值的跟踪、统计和分析，为集团优选物料标准提供数据；为技术人员、商务人员和管理人员提供准确、规范、新的优选件和通用件信息，提高产品设计的规范性和零部件的重用度，减少不必要的物料浪费和呆滞物料库存。
通过标准化手段，三一推行模块化设计，在保证产品通用性的同时，提供多样化配置，满足个性化需求，及时响应市场变化，缩短产品设计周期，降低开发成本。三一目前已将模块化思想运用于泵车系列开发，获得了良好效益。如已定型的46m泵车模块，派生在43m泵车设计中，从方案至施工图设计，由原一般至少3个月的时间，缩减至现在1个月完成；臂架零部件数量也减少了50%以上。
服务化将提升工程机械企业竞争力代表企业——徐工
服务相对于其他产业要素而言，是相对较易打造成为企业核心竞争力的。工程机械行业企业要切实的将客户做为资源来对待。那么服务这一纽带与桥梁的作用*，要象爱护眼睛一样爱护和维护服务体系，使客户资源管理取之不尽用之不竭。
2012年徐工挖机开设期代理商服务备件经理培训班。这是徐工挖机为全力打造职业化的代理商服务队伍实施的一项重大举措。
为打造一支职业化的服务队伍，使代理商服务备件经理成为有勇有谋的管理者和指挥官，徐工挖机一直致力于代理商服务体系的建设与提升，采取“5×3”立体服务培训体系，整合“内外互补”的服务培训资源，大力实施培训模式“五转变”。此外，徐工挖机建立了服务体系信息共享平台，为工厂、代理商、客户之间构建起沟通的桥梁。技术人员和客户通过该平台，可以相互交流服务经验、维修案例、心得体会，真正做到知识共享、共同提升。
以服务赢得市场，将是企业长远发展不可或缺的重要战略举措。作为挖机行业的*，徐工挖机将以打造职业化的服务团队为目标，不断提高自己的服务水平和服务质量，为赢得市场、赢得客户打下坚实的基础。