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中联:信息化成就竞争力

2013-08-23 09:08:121703
来源:欧浦钢网
  信息化时代,工程机械企业也毫无悬念的开始融入信息化,走出,拓展海外市场。
  
  中联重科化战略目标:通过自身的裂变,形成多个专业化的事业部;通过并购完善裂变,围绕主业,使产品门类齐全;然后通过国内事业部与国外同专业的企业聚合形成跨国事业部。终通过多次聚变,形成多个跨国事业部,打造真正的化企业。
  
  海外市场已拓展到70多个国家和地区,出口实现产品的全系列覆盖。在阿联酋、澳大利亚、俄罗斯、印度、越南等10余个国家成立子公司。在阿尔及利亚、南非、沙特、智利、乌克兰等20余个国家设立常驻机构。以阿联酋、比利时等为中心,正逐步建立物流网络和零配件供应体系。积极推进海外融资租赁业务,帮助客户解决资金问题,赢得更高的客户忠诚度。
  
  中联重科已经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息系统将所有园区的业务信息设计系统、服务系统联系起来。终使的业务信息化。
  
  中联重科的信息化
  
  1.信息化战略的目标
  
  建设“协同、、受控、安全”的信息化中联。协同,中联是集团加事业部的模式,建设和运行要协同起来,所有事业部在统一的平台运行;,通过信息化解决业务效率的问题;受控,管理控制的问题,通过系统的经营数据进行管理;安全,对信息系统资源安全的保护。
  
  2.信息化总体目标
  
  在公司层面的建设目标:管控为核心。以提高办公效率、实现对集团的有效监控为主要建设目标。财务业务一体化,管控门户。
  
  在事业部层面的建设目标:产品为核心。以提高产品的设计效率,缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量为主要建设目标。PLM-制造-物流-销售-财务。
  
  3.信息化应用框架
  
  为了实现中联重科各个系统应用的信息化,我们制定了信息化应用框架。
  
  4.信息化实施策略
  
  建设思路:统一、集中、协同。统一平台、集中部署、分层建设、协同推进。统一平台是中联重科信息化发展的基础策略;实体组织分层实施与虚拟组织集中管控运营相结合;持续的流程规范优化与系统建设相结合;项目建设与信息化队伍的健全完善相结合;数据的集中管理与事业部维护相结合;业务自动化处理(80%)与手工处理(20%)相结合。

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