加强竞争实力 农机企业各显神通
- 2013-08-20 14:08:221558
福田雷沃重工：热心公益品牌工程
7月13日，福田雷沃重工雷沃农业装备2013年中商务会在黑龙江哈尔滨召开。商务年会，顾名思义就是言商之地，笔者参加过很多商务年会，流程要素大抵相似，总结规划、表彰*、新品发布，总而言之“在商言商”，但雷沃农业装备的商务年会却是别出心裁“在商并不全言商”，让人耳目一新。在7月13日针对经销商的颁奖晚会上，福田雷沃重工现场向广大经销商朋友发出了倡议，号召广大经销商积极参与到雷沃关爱农村留守儿童公益活动中来。
“企业是社会公民，企业做大了更是属于社会的，我们会尽自己的一份力量去积极回馈社会！”2011年10月，全国农机展上，福田雷沃重工正式启动了“雷沃公益关爱留守儿童”公益活动，公司董事长王桂民的讲话让人记忆犹新。
据了解，活动启动以来，“雷沃公益·关爱留守儿童计划”已经走进了河南、安徽、甘肃、宁夏四省，爱心旅程两万多公里，出动雷沃公益志愿者200余人次，资助留守儿童1731名。雷沃公益、关爱儿童的正能量如星星之火在祖国大地以燎原之势传递着。
热心公益事业，彰显了福田雷沃的社会责任，传递了社会“正能量”，也树立了良好的雷沃“品牌”形象。据介绍，今年6月26日，由实验室（WBL）发布的“2013年（第十届）《中国500强具价值品牌》排行榜榜单显示，“雷沃”品牌评估价值较去年的177.36亿元劲增38.22亿元，达到215.58亿元，增长率达22%，继续稳居农机行业*，而据知情人士透露，除诸如销售收入、盈利能力等硬指标外，企业公益的参与程度也是品牌价值重要的评估要素之一。
中国一拖：重整蓄势海外结硕果
作为装备制造业的共和国长子，中国一拖诞生了中国台拖拉机、台压路机和台军用越野汽车。“东方红”的名号，代表了中国一拖的身份和地位，更彰显出过硬的产品品质。
经过50多年的奋斗，中国一拖步入了新的发展阶段。2008年初，中国一拖67%的股权无偿划转国机集团。
据了解，重组后的中国一拖进行了战略调整，重点发展农业装备、工程机械、汽车、柴油机等主业产品；逐渐退出了电动车、部分房地产等一些非主营业务。
可喜的是，重组后，中国一拖出口形势非常好。据公开信息披露，2008年中国一拖重组当年便与同属国机集团旗下的中农机等多家贸易企业签订了业务战略合作协议，2009年实现营业额121亿元，2010年达到145亿元。持续增长的营业额让中国一拖集团有限公司财务总监王二龙对一拖集团拓展海外市场的机会非常看好。“从产能上看，一拖集团完全可以在满足国内市场需要的同时，走向海外市场，充分使其发挥产能的边际效应。”王二龙表示。
2013年7月，中国一拖斩获埃塞俄比亚近1亿美元拖拉机订单，再次刷新我国大中轮拖单笔出口订单金额纪录。一拖公司董事长赵剡水表示，积极开拓市场是中国一拖发展的必然选择。
奇瑞重工：有道准中求胜
当下的中国农机企业，不得不提的就是奇瑞重工。2010年成立的行业新秀，短短3年时间跻身国内农机企业前三强，被誉为“闪亮的黑马”，强悍的实力不可小觑。
毋庸置疑，奇瑞重工是行业的后来者，但是晚来的也同样具备“后发优势”。“后来者”要行业发展，采用“跟随策略”是行不通的。中国工程机械商贸网编辑整理发现，奇瑞重工在如此短的时间内，利剑出鞘、称霸一方，离不开有道的战略方针：面向化、服务唱主角。
据奇瑞重工副总经理李孝高介绍，奇瑞重工自创立伊始，就制定了一套化发展战略，明确提出“三步走”的目标。奇瑞重工自2011年10月在北京组建起海外事业部至今，已经开辟了覆盖中东、南美、亚太、独联体、东欧等区域的数百家海外渠道。2012年1月，奇瑞重工首批158台拖拉机发往南美，包括从25到85马力段的拖拉机产品，公司全年累计实现出口各类农业机械、工业车辆4000辆，出口同比增长近10倍。奇瑞汽车集团遍及80余个国家和地区的营销网络，无疑为奇瑞重工的化之旅插上了腾飞的翅膀。
奇瑞重工从成立以来，打破传统服务模式，让服务唱主角，让创新来发力，让市场来说话。今年“三夏”期间，奇瑞重工开通农机服务直通车、构建农机创新服务体系。奇瑞重工副总经理刘洪岩表示，“我们每台农机服务直通车都配备10辆农机服务车，服务覆盖半径达100公里，只要农机手向我们求救，我们就可以准确定位故障地点，派出就近农机服务车排除故障。”中国农业机械流通协会会长毛洪感慨道，“如果这种创新实践得以推广，必将有力推动我国农机服务体系变革，促进农业产业化迅猛发展。”