2013工程机械企业的战略革新
- 2013-08-07 09:08:231725
拓宽产业链加强企业综合竞争
2012下半年，很多经营方式不合理，产品结构单一且无竞争力的企业被踢出局，虽然如此，但国内也有在企业浪潮中屹立不倒的企业，中联重科（5.31,0.08,1.53%）就是这不倒企业中的代表。6月18日，中联重科召开2012年年度股东大会。董事长詹纯新表示，公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。
按詹纯新的规划，3至5年内，中联重科将在做好现有产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。虽然工程机械行业经历了长达一年多的低谷期，但詹纯新对行业前景依然乐观。詹纯新认为，行业运行形态将是“L”形，工程机械行业在经过上半年的探底运行后，下半年将进入缓慢复苏态势。在企业层面上，詹纯新表示未来公司将秉持“稳健增长”原则，每年保持15%~20%增速，此前公司一直维持高速增长，约为行业增速两倍。詹纯新认为公司目前产能已经足够，未来不会在产能方面做大的投入。同时，为弥补行业周期性风险，3至5年，公司将形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大板块齐头并进的多元格局。
追逐“缝隙市场”执着于主业
受德国中小企业生存方式启示，这些德国中小企业虽然规模不大，但都在各自的市场领域上都是名符其实的者，而这些中小企业都有一个共通特点就是其产品往往针对“缝隙市场”，虽然难以被大众所知晓，但是，一旦德国企业凭借雄厚的制造技术在细分市场建立质量优势，他们就会不断加大研发投入，通过创新巩固和扩大优势。对于德国的家族式企业来说，家族成员的存在使整个公司的管理层对于公司的经营目标有*的考量，不会因短期业绩压力放弃*目标。德国企业普遍具有执著精神。一旦进入一个行业，他们就会一门心思地专注于此，绝不会因为其他行业“钱景”更好而改弦更张或多种经营。这无疑是他们的成功之道。
提高工程机械产品科附加值
国产工程机械产品因产品技术含量低，附加值低而饱受诟病。提高产品附加值增强市场竞争力刻不容缓。
首先，制造企业要从提升工程机械的制造工艺入手，加大科技研发和技术更新的力度，淘汰陈旧加工设备和工艺，同时也应不断的吸收消化国内外的*制造技术，重点开发设计制造所应用的*技术和数字化加工工艺，利用*的科技检测手段从源头上提高工程机械的质量，让中国工程机械的设计、制造技术上升到一个新的台阶。其次，要利用现有科技技术发展，开发适应工程施工和矿山开采的现代化工程机械，掌控前沿科技，将技术如微控技术、遥控技术、声控技术、光控技术、雷达测控技术、电磁技术、传感器技术和卫星遥感技术等应用在工程机械上，使中国工程机械摆脱傻、大、粗的局面。后，要从、环保、节能角度出发，着重发展低耗产品，节能减排将是末来工程机械的重要指标，因此工程机械行业的参与者都要树立这一理念，工程机械定位在低耗的基础上，将是一个发展的亮点，必将带来可观丰厚的效益增长点。