中联重科明确化方向 大势走低仍稳健增长
- 2013-07-30 16:07:511571
所以在提到企业自身发展时，中联重科也是信心满满，“尽管现在形势不是很好，但是中联重科经营的基本面是好的。作为制造业企业，我们没有在产能上做过大的投入，而产能也足以支撑这几年的发展。”事实也证明了这一点，中联重科的固定资产投入从2011年年报看是60多亿元，是同规模企业的40%多，而2012年三季度的数据显示，整个固定资产仍然只有60多亿。
中联重科均衡的产品结构也是企业能够稳健发展的一大优势。中联重科能生产13个大类，86个系列，800多个品种的产品，是工程机械行业*的企业，其产品线之长甚至超过行业企业卡特彼勒，被冠以工程机械行业“”的称号。在2012年，行业整体陷入低迷，中联重科起重机械、路面机械同比下滑，但混凝土机械、环卫机械、土方机械等实现了较大幅度增长。覆盖广泛的产品组合，使得中联重科在行业大势走低的情况下实现了稳健增长。
而从产业布局角度来看，中联重科并没有全部“押宝”在工程机械行业，而是实行多元化发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。按中联重科的规划，未来3至5年内，中联重科将在做好现有产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。这五个板块全面启动，也将会有效的弥补行业周期带来的不利影响。
此外，作为跨国企业，中联重科同样注重对行业发展态势的研究，把企业经营放在竞争的大格局之中。据了解，中联重科在国内行业还处于黄金发展期时就制定了明晰的化战略，提出了中联重科化公式，即“裂变 聚变=化企业”。在2008年，中联重科对意大利巨头CIFA公司实现并购，近期，又成功完成了对CIFA的股权回购，也加速推进中联重科的化发展进程。中联重科在会上也更加明确了化战略的决心：行业要发展，就一定要走化的道路，真正到上去比试，要跟对手去一比高低。