柳工信息化建设 建立化产业链制造体系
- 2013-06-27 09:06:591707
机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业进行渗透以及与其他专业技术融合。通过信息技术的应用，信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和运转，提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值。深入开发和广泛利用信息资源，实现企业资源的优化组合与综合利用，实现管理信息化。建设企业信息网络系统，发展集团制造、网络营销，构建起供应商、企业以及用户间的信息互动平台，缩短整个供应链的信息传递时间，借助信息化手段提高机械制造企业的经济效益和核心竞争力。
柳工创建于1958年，核心企业广西柳工机械股份有限公司于1993年改制上市，是该行业也是广西的家上市公司。柳工集团总部及下属控股子公司现有员工2万人，总资产230多亿元。王庚介绍，2010年以前，主要实业都在股份公司，因此柳工的总部实际上是虚的。集团兼并重组以后，要做大做强，就要求总部强化对下面子公司的管理，要向以项目战略管控为核心的复合型管理模式转型，并且要根据子公司业务的成熟度采取不同的管控模式，通过战略预算、经营计划、业绩管理、人事权限、信息、财务等几个方面的管控手段来保证核心子公司及非核心子公司经营目标的实现。
在转型手段上，柳工提出重点依靠信息化实现对下属公司的有效管理。经过对整个信息化发展规划和落地规划的讨论，借鉴了金蝶风险管理专家赵亮的建议，集团终确定了以内控为导向的信息化落地规划。王庚表示经营企业实际上是在经营风险，一个大型集团如果能够把风险控制住或者大化减少风险，企业的经营就能平稳地往上走。
柳工一直非常重视信息技术在企业管理和技术工作中的应用。从“九五”一直到“十一五”期间，柳工持续开展信息化建设，目前已经初步完成企业内部的二次信息化任务；面向“十二五”，柳工对信息化定位的认识又产生了新的飞跃，视野已从原来只关注主机企业本身的需求，扩展为对整个产业链竞争力的关注。通过新一轮的信息化建设，柳工拟搭建支撑化业务的信息化平台，建立面向化的产业链制造体系，终大大提升柳工的企业竞争力。