中联重科：真正化工程机械巨头将有望在中国诞生
- 2013-06-20 09:06:341743
中联重科副总裁郭学红在2013机械产业大会暨20强峰会新闻发布会上透露，中联重科现阶段可以说正在经历第三次创业，即成为一家真正意义上的化企业，并计划在2012年左右基本实现。 谈到中联化的目标，郭学红用了董事会时讨论的一句话来描述：“某种程度上，评价是不是真正的化，就是有没有不同肤色、语言的人在一起研究中联的发展”。这意味着，中联的化不仅是市场，而是包括品牌、资本、人才、技术和管理综合的化。
郭学红表示，目前中联重科化仍在起步阶段，而这个目标预计将在2020年达成。目前将继续加强市场布局和产业布局。在营销体系上，中联准备在各国构建化的事业部；基础设施方面，中联在印度的工厂已经开工，巴西工厂在建，并且有意在俄罗斯、南非等国继续投资建厂。
中联在市场化的步伐过程中，市场方面的工作已经做得比较多，已经具备了初步的整体的这么一个布局。或者是一个初步战略布局。但是我们认为中国企业的化，不仅仅在于此，市场化只是一个前兆，只是我们走出去的步，我们认为中连重科的化，走到人才化，资本化、管理化、品牌化等等一系列的更深层次的化，才是真正的化。而且按照我们董事长的说法，中国企业终真正化的深根是本地化和本土化，如果仅仅是一个市场化的走出去，终还是要走回来，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的化。我们经常对国外投资说的一句话，对中国的企业走出去同样是使用的，我们认为中联的化是一连串化的组合才是一个真正的化。当然我们对中联重科的化有一个简单描述。当有一天中联重科在举行高层和大层会议的时候，来自不同国家的人有不同肤色和不同语言，但是在共同讨论中联重科，这样我们化已经比较成熟的阶段，这是中联的一个描述。内涵是各个方面，包括市场人力资源、资本管理技术品牌等等，各个方面的化，才真正的构造了中联重科的化，也才能真正的构造我们中国企业走出去的化。所以这是我跟大家沟通的个方面。中联重科目前化走到什么程度和我们理解的化是怎样。
实际上，随着国家走出去的战略的推进，是加快的中国各类企业走出去的步伐，但是应该讲，真正的我们走出去的很多者，正是我们的工程师、施工企业。我们有的工程施工企业，差不多20年前，就已经大量走向了市场，已经走出去，跨出了过门，在市场实现我们的一些目标。对于工程机械制造商来讲，实际上我们很明确的看到这一点，实际上近几年我们很欣喜的看到有一些变化。可能十多年前，作为国内一些大型的施工企业，在海外承担工程的时候，至少我个人印象，所谓国内品牌产品是比较少的。一个原因，当时国内产品总体技术水平相对来说差一点，再一个由于当时走出去的状态比较差，在海外的服务保障比较差，造成我们施工企业，在国外承担工程的时候，大量采购的是欧盟的产品。所以我们国内这些施工企业，开始走出去的时候，可以放心的采用国内产品做国外的产品。相对来讲我们的性价比要高，当然我们在一直认为，我们不会吧所谓的性价比作为优势，我们认为更大的优势今后的发展方向，包括目前我们拥有的优势是中国人先天的优势，就是我们在海外的服务，一定可以做得相对来讲比国外的企业更好，所以在硬件的条件逐步完善，超越了国外的对手，把这一块形成竞争优势。
中联重科作为国内家迈出海外并购步伐的中国工程机械企业，敲开了欧洲市场的大门。中联重科顺利度过了海外并购之后艰难的文化融合期与业务整合期。未来伴随中联股份回购的顺利完成，整合后的企业必将实现高速成长，一个真正化的工程机械巨头将有望在中国诞生。