透过安徽合力IPD体系看我国装备制造业变革
- 2013-06-05 11:06:141784
作为装备制造业大国，中国装备制造业的未来发展目标是逐步实现从制造业大国向制造业强国的转变。相应于此，国内各省市对发展装备制造业都高度重视，不遗余力。中国装备制造业目前面临的问题是：中低端产品产能过剩、产品研发能力和产业化能力弱，行业同质化竞争激烈。
李新亚认为，未来10—20年，将进入的创新密集和产业变革时代。在市场和创新的双轮驱动下，*制造技术将呈现“绿色、智能、超常、融合、服务”的发展趋势。
“绿色制造”是协同环境影响和资源效益的现代制造模式；“智能制造”是融合制造活动中信息感知与分析，知识表达与学习，智能决策与执行的一门综合交叉技术；“超常制造”主要体现为巨系统制造、微纳制造、超精密制造、超高性能产品等制造；“融合”是基于信息、新材料、生物等高技术发展以及社会文化进步，新技术、新理念与制造技术的融合，形成未来制造技术、新产品、创新服务和新型制造模式；“服务”即实现生产型制造导向下产品“前半生”设计、制造和装配等环节到产品“后半生”更具附加值服务技术的一体化。
专家认为，在现代装备制造业蓬勃发展大潮中，的大“蛋糕”无疑在前沿领域，无论是竞争，还是国内竞争，胜出者都一定是那些走在前沿的地区和企业。
“目前，中国装备制造企业的规模和销售增速均有所放缓，但这也为企业稳步提高核心竞争力提供了良好时机。以安徽合力为代表的本土企业已开始借由与SAP合作，引入的管理思想和解决方案，以信息化推动发展方式、运营管理和创新思维的转变。”SAP大中华区副总裁张志琦5月31日在中国叉车行业品牌安徽合力总部举行的CSUA-SAP装备制造行业峰会上如是说。
据安徽合力董事、董事会秘书张孟青介绍，安徽合力与SAP实施团队共同设计了一套以IPD（集成产品研发）体系为指导思想、以SAP PLM平台为载体的“精益研发体系”整体方案。张孟青把这次信息化改造工程看作是安徽合力的“第五次管理革命”，是对提升企业整体竞争力的重要探索。
据了解，SAP PLM平台的首要目的也是支持研发部门将*的研发管理方法和流程固化，提高企业的研发管理水平。整合了IPD体系和SAP PLM平台，安徽合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门与其他职能部门紧密协同，提高安徽合力的整体运营效率，加快对市场需求的反应速度。
“我们希望这个体系能够更好地支撑合力的产品创新——从概念设计到终产品上市的全过程管理，同时也包括从项目计划、工艺流程、以及对基础的SAP体系的全面支持。”张孟青表示。
国智能制造装备产业的技术创新能力不足，核心技术受制于国外；产业规模较小，产业组织结构较为涣散；产业基础偏弱，即使已经起步的装备制造类产品市场份额仍少于5%。有关人士表示，改造提升制造业、加快培育战略新兴产业是国家“十二五”规划中明确的重要任务。面向传统产业改造提升和战略性新兴产业发展的需求，重点推进智能仪表装备、智能装备等四大类产品，实现各种制造过程自动化、智能化、精义化，带动整体智能装备水平的提升。