工程机械企业向海外发展是未来行业发展方向之一
- 2013-06-05 09:06:571631
首先，中国制造经过多年的发展和传播，在新兴国家中具有特殊的意义，因此中国制造的工程机械会更容易的被当地人了解和接受。
其次，中国工程机械的品牌价值和技术水平虽然与发达国家还有较大的差距，但是中国机械已满足新兴国家的实际需要，并且因为同是发展中国家相互之间有很多共同之处，所以中国设备更利于在当地使用。
后，中国工程机械经过这两年的跃进，培养出了大批具有专业技能的实用人才、完善了企业运营体制、改进并强化了各类产品的性能。而随着近几年来中国软实力的提升、中国制造品牌形象的升级和中国海外投资力度及热情的持续升温，都为中国企业能顺利登陆海外新兴市场而奠定坚实的基础。
截至目前，我国工程机械企业的核心零部件主要依据进口的局面仍未根本性改变，国内企业要想走出去就要先了解目标国的政治形势，更重要的是实现本土化，工程机械产品要贴近当地市场的需要，研发、销售、服务更加贴近当地需求。
虽然中国工程机械企业海外布局速度加快，但与世界上的行业相比，我国工程机械行业还处于走向世界的初级阶段，国家化水平也仍然处于比较被动的位置。海外市场的拓展不但*抬升了这些企业发展的天花板，而且也增强了抵御局部地区出现经济危机的抗打击能力。 虽然中国工程机械企业海外布局明显加快，但与世界上的行业相比，我国工程机械企业的化水平仍然处在比较被动的位置，中国工程机械行业还处于走向世界的初级阶段。 做一个简单的对比就可以发现，2011年我国工程机械企业海外收入占总收入的20%以下，而世界工程机械海外收入占比一般都超过50%。在 2011 年，美国卡特彼勒在北美地区以外的收入占比为70%，日本小松在日本以外的收入占比更是达到81%。海外市场的拓展不但*抬升了这些企业发展的天花板，而且也增强了抵御局部地区出现经济危机的抗打击能力。如下表： 海外巨头成功的经验对中国工程机械企业来说无疑是一本珍贵的教科书。查看日本小松的发展历程不难发现，小松先后进驻巴西、墨西哥、印度尼西亚等欠发达地区，1995 年进入中国，都抓住了发展中国家的成长机会。他们积极与当地政府合作生产，雇佣当地的技术人员。同时日本小松与不少发达国家海外企业进行合作（如美国的德莱赛、德国的哈诺马克），与海外企业的合作帮助小松走出了，获得了的技术和设计能力，实现了跨越式发展。相比于美国卡特彼勒从始至终伴随着世界工程机械的发展，日本小松则经历了国内市场基本饱和后走出并迅速跨入世界前列的过程，其发展路径显然更值得具有相似特点又同属亚洲地区的中国工程机械行业借鉴与学习。
2011年我国工程机械企业海外收入占总收入的20%以下，而世界工程机械海外收入占比一般都超过50%。在2011年，美国卡特彼勒在北美地区以外的收入占比为70%，日本小松在日本以外的收入占比更是达到81%。
海外巨头成功的经验对中国工程机械企业来说无疑是一本珍贵的教科书。查看日本小松的发展历程不难发现，小松先后进驻巴西、墨西哥、印度尼西亚等欠发达地区，1995年进入中国，都抓住了发展中国家的成长机会。他们积极与当地政府合作生产，雇佣当地的技术人员。同时日本小松与不少发达国家海外企业进行合作（如美国的德莱赛、德国的哈诺马克），与海外企业的合作帮助小松走出了，获得了的技术和设计能力，实现了跨越式发展。
相比于美国卡特彼勒从始至终伴随着世界工程机械的发展，日本小松则经历了国内市场基本饱和后走出并迅速跨入世界前列的过程，其发展路径显然更值得具有相似特点又同属亚洲地区的中国工程机械行业借鉴与学习。
中国工程机械企业向海外发展是未来行业发展的方向之一，虽然面临着诸多机遇与挑战，但是纵观卡特、日立、斗山等企业的发展过程，寻求海外市场将是中国工程机械企业的“必修课”之一。