把握经济脉络 工程机械企业屹立于行业前沿
- 2013-06-05 09:06:101786
工程机械行业走过了一段大跃进时期，蓬勃发展的同时引爆了行业内诸多弊端，造成了行产能过剩、库存激生、企业应收账款标高等问题。毫无疑问，中国经济已经不能、也无力再承受一次经济刺激计划的冲击，事实上，*政府也无意、也没有决心再来一次。
*，不仅工程机械产品，“中国制造”都因产品技术含量低，附加值低而饱受诟病。而目前的市场状况正是工程机械企业添加产品附加值得机会。有专家建议，要改变目前国内工程机械行业现状，必须从以下几点入手。
一是制造企业要从提升工程机械的制造工艺入手，加大科技研发和技术更新的力度，淘汰陈旧加工设备和工艺，同时也应不断的吸收消化国内外的*制造技术，重点开发设计制造所应用的*技术和数字化加工工艺，利用*的科技检测手段从源头上提高工程机械的质量，让中国工程机械的设计、制造技术上升到一个新的台阶。
二是要利用现有科技技术发展，开发适应工程施工和矿山开采的现代化工程机械，掌控前沿科技，将技术如微控技术、遥控技术、声控技术、光控技术、雷达测控技术、电磁技术、传感器技术和卫星遥感技术等应用在工程机械上，使中国工程机械摆脱傻、大、粗的局面。
三是要从、环保、节能角度出发，着重发展低耗产品，节能减排将是末来工程机械的重要指标，因此工程机械行业的参与者都要树立这一理念，工程机械定位在低耗的基础上，将是一个发展的亮点，必将带来可观丰厚的效益增长点，下一个工程机械产品的*必将是釆用新能源作动力的新兴设备。
将一家企业的长远发展单单寄望于外部环境，是不太现实的，打铁还需自身硬，工程机械同业企业曾经经历的故事，也给予了我们很多启示。
比如在日本，经历上世纪90年代“失去的十年”后，一些企业滑向市场边缘，另一些企业则经过主动变革，成功走出阴霾，走向。在被称为经济风向标的工程机械行业，我们的同行日本小松就是其中一家。
现年72岁的坂根正弘先生，在2001年日本工程机械市场的冰河期就任小松董事长，面对困局，坂根正弘实施了一系列行之有效的变革——将增长与成本分离，严控固定费用，提升产品竞争力，全面降低库存，积极开拓市场——而经过雷厉风行的构造改革，小松终实现了漂亮的V字形复苏，并成为*二大工程机械企业。
坂根正弘说：“企业发展之路如同人生，既有一帆风顺的时候，也难免会遭遇风雨满楼的危急时刻。而一家企业终会是平庸一世，还是会因不断进取而终成为伟大的企业，我认为，当危机来临之时，企业究竟会采取怎样的行动将成为上述两类企业的分水岭。是做一家转危为机、顺势而为、果断地实施彻底改革的企业，还是做一家消极应付、修东补西、静待危机过去的企业，行动的不同将使两者在危机过后的发展势头泾渭分明、截然不同。”
环视工程机械行业，历*顺势应运、迎难而上、主动变革并成就的，并不止小松一家，比如卡特彼勒亦是历次穿越历史沧桑和经济周期，从把握国内经济机会到把握历史大脉络，从而始终屹立于行业前沿。其他“百年老店”大多如此。
经过近几年的大起大落，2013年将稳健前行，工程机械行业开始企稳回升，逐步平稳发展，走向结构调整、转型升级道路。可见，钱不是的，稳健的政策与发展步伐才能促进行业良性发展。平稳的市场环境为工程机械企业转型升级，加大科技研发投入提供了良好环境，使企业在由量转质的发展过程中不断壮大。