工程机械企业需信息化手段武装 形成核心动态竞争力
- 2013-06-03 14:06:081563
中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。随着经济低迷，产能过剩，工程机械企业将面临着的国内外激烈的竞争局面，谁能在这个没有硝烟的战场取胜？那就看哪个企业产品更新换代快、产品质量高、产品技术*、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关，上述竞争武器必须用信息化的手段来武装，打通各个环节，形成核心动态竞争力。
国内企业早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不服：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派在本土紧急招聘的根本没有经验的人员进行项目实施。
贾彦生：CIO是什么？
目前国内制造企业对于CIO的定位很模糊，实施信息系统相对成熟的企业会将CIO作为企业决策层的重要一员。而一些企业只将CIO作为实施层的管理人员，比如信息中心主任这一角色，这在具体实施的过程中会遇到很大问题。例如遇到业务模式、管理习惯到底改变到何种程度这种具体问题时，信息化将难以推进。
这些都说明企业的高决策层只是将企业信息化当作一个项目去实施，CIO是在完成一连串的项目而非与企业的战略规划相结合。其实企业信息化是一把手工程，高决策者的决心和认识直接决定了信息系统实施的终效果。在信息化实施的过程中，必然会改变企业的原有业务模式和生产流程，但具体改变到何种程度，各部门业务人员对此能够接受和理解到何种程度都与决策者有关。
李永刚：现状与目标有差距
目前国内的工程机械企业对于*管理理念的理解并不深，而一些为工程机械制造企业建立管理信息系统的公司也并没有对企业管理变革提供应有的帮助，有些甚至只是基于企业管理现状强硬地推行软件系统，这也造成了不少企业应用管理信息系统效果不理想。目前造成工程机械制造企业应用信息管理系统而达不到理想要求的主要问题有两个：其一为人才缺失。在大部分制造企业，IT人才对于管理业务不了解，而管理人才对于信息技术理解不透彻，造成了制造企业管理各环节信息化难以实现整合与协同的理想状态。其二是企业管理者对于信息化管理给企业能带来的巨大价值认识不足。工程机械制造业作为传统制造行业，企业内部对于生产设备投资的重视程度远比企业信息化的重视程度大。
张启亮：信息化应作为企业的利润中心或价值中心
虽然行业已经把信息化提到了一定的高度，企业也都建立了ERP等多个系统，但大部分工程机械企业还是将企业的IT部门定位于服务部门，没有把企业信息化作为利润中心或价值中心。如何将信息化植入到企业研发、生产、供应、销售、服务等各个环节，是目前各工程机械制造企业在实施信息化过程中面临的主要问题。系统推行并不全面，系统间衔接不通畅、后期运行维护难是大部分企业面临的现实问题。
形成企业自己的管理DNA，将信息化与企业业务这种目前还没有深度融合的混合物转化为化合物将成为企业未来的核心竞争力。
马德富：制约企业信息化的因素
目前中国的一些大型制造企业在建立信息系统后都没有达到预期效果，企业的管理人员非常苦恼，也在思索其中的原因：是系统不好还是管理的问题，是系统选型不匹配还是业务流程有问题。
一般制约企业信息化效果的关键问题有3个：没有解决好人和系统之间的关系；没有解决组织变革和人员的适应性；没有解决企业的业务需求和系统之间的匹配问题。
其实在思考建立信息系统的时候，一般应从3个层面进行梳理。其一是以企业战略规划为出发点，其二是系统工具的应用，其三是组织和人的能力建构。企业信息化的过程是一个全员组织能力重塑的过程，同时是一个打造学习型组织的过程。
贾彦生：许多企业没有一个整体的IT规化
中国的大型制造企业在几年前就着手建立管理信息系统，但在建立之初并没有一个清晰的IT规划。大部分企业并不是一次性全部建立起整套系统而是隔一段时间建立一个子系统，这也产生了系统衔接不畅、与业务流程冲突的问题。在发现问题后，许多企业才开始想到建立整体IT规划。