同力重工打造企业 助力咸阳产业升级
- 2013-05-09 11:05:181611
一、2012年度企业生产经营管理各项工作情况
“坚定信心，凝心聚力，一心一意谋发展”，这是同力重工2012年工作的主基调。面对市场需求变化，同力重工从实际出发，科学分析，在公司*班子的带领下，全体职工以保增长、促发展为思路，较好的完成了企业年度经营任务。
（一）科技创新，产品全面升级
2012年，同力重工通过省、市相关部门的评估，建成了行业“工程运输机械技术中心”。同时根据市场需求变化，对产品进行了全面升级，研制出了TL87、TL88等新产品，保证了公司在市场转型期产品技术的地位。
截止2012年末，同力重工共有技术67项，并先后荣获“*”、“国家火炬计划重点*”等称号。
（二）打造行业专业制造基地
做为非公路宽体自卸车行业的企业，同力重工始终在工艺装备和质量管理方面保持着地位。2012年同力重工通过了“ISO9001：2008质量管理体系认证”，在企业内部建立起了全面质量管理控制体系。随着咸阳二期工程投入运营，装配流水线、车架流水线、货箱生产线以及试车场工艺装备等全面升级并投入应用，使同力重工的制造能力及技术水平达到国内同行业地位。
（三）不断提升用户满意度
“同力重工”做为行业的，坚持“以满足用户需求”带动技术创新，不断提升为用户创造价值的能力。应用“同力工法”，以“量身定制、专业打造、特色服务”为经营宗旨，为用户提供全面的工程运输解决方案和设备，设备运营效益达到大化，保持了行业竞争优势。
在2012年行业经济下滑的状况下，企业用户满意度环比提升了10个百分点，市场占有率保持行业。
二、2013年企业工作思路和重点工作
2013年，随着国家经济结构转型一系列政策效果的显现，同力重工不等、不靠，凭借其在技术、营销、管理等方面的优势，充分利用在行业内的品牌影响力，继续提升经营管理水平和创新能力；着力强化企业文化建设；强化质量和安全生产管理；推进企业的资源优化调整；拓展新市场，再创同力重工各项工作新的业绩。
（一） 全面推进企业发展战略
按照建设“一个中心、两个基地”的战略构想，同力重工以咸阳基地为核心，以技术中心为依托，全面推进企业战略规划，保证企业未来发展及综合竞争能力。
（二）挖掘新需求，拓展新市场
2013年，在露天煤炭市场需求萎缩的情况下，同力重工积极拓展建材矿山市场、金属矿山市场、井下矿用车市场等，寻求市场新的突破点。按照保订单、拓市场、稳发展的总体思路，创新营销方法，为公司经济增长提供支撑，保证了公司市场占有率和行业竞争地位。
（三）打造具有同力重工特色的矿山文化
建设负责任企业，服务区域经济建设，让用户、员工、合作伙伴获得更大价值，这是同力重工在2013年企业文化建设过程中所坚持的愿则。
同力重工将矿山文化融入到经营工作的各个环节。推行*负责制，建立流程型组织，提高各作业板块对市场的响应速度；提高不同层级员工对矿山施工知识的了解，探索为用户提供全方面解决方案的内容，适应市场转型后用户新的需求；与研究院所、专业制造商进行合作开发，实现战略共享，共同面对市场，加快产、学、研转化速度；对终端销售、服务网络进行优化，提高服务质量。
（四）凝聚企业发展合力，为员工成长搭建平台
“搭建实现自我价值舞台，创造人才成长环境”，这是同力重工将人力资源作为企业核心竞争力的理念核心。
2013年同力重工投入大量资金丰富员工业余文化生活，建成了员工文化活动场所，先后建成了标准篮球场、羽毛球场等活动场地；开通了西安、咸阳员工上下班大巴；装修了员工宿舍，改善了单身职工的住宿环境；建成了员工厅餐，满足了企业规模发展员工不断提升的生活条件需求；定期为员工免费体检、与每位员工签订劳动合同，保障员工的合法权益等。
（五）加强环境建设，创造良好工作氛围
2013年同力重工以咸阳二期工程竣工为契机，对厂区环境进行了全面美化，通过种植景观林、草坪；修建停车场、自行车棚，使厂区环境得到了很大改观。对油漆车间、部件车间通风设施进行升级，对物品进行分类存放、处理、回收，保证了生产现场全过程达标排放；生产、办公区域推行“6S”管理，提高工作环境品质。
现在的同力重工企业内外环境优美，工作环境舒适、有序，到处充满着生机与活力。
同力重工凭借对行业的深刻理解，专注于非公路宽体自卸车行业，紧紧围绕矿山用户需求，在咸阳市各级政府部门的支持下，坚持市场导向，以构建可持续发展企业为目标，努力创建“和谐、美丽”企业，助力咸阳装备制造产业升级。