2013年一帆破碎机积极调整实现“三个转型”
- 2013-03-21 09:03:291684
面对2013年新形势下的发展，一帆公司所提出的“三个转型”分别是：一是在内涵上，从制造型企业向*转型；二是在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；三是在外延上，从本土化企业向化企业转型。一帆公司所提的这次“三个转型”的战略意义在于，不断构建新的生命曲线，在积极应对市场变化中谋求新的跨越和可持续发展。
当前，世界正处于新能源、新产业、新生活方式“三大革命”的前夜，世界经济在激烈的调整变动之中。即使是在被称为“科技创新*”的美国，由于缺乏强大新兴产业的驱动，产业转型升级也出现“断层”，失业率居高不下。在这种情况下，美国只好“兵分两路”，一路在新能源、新产业、新的生活方面寻求“重大突破”，而另一路则“退而结网”，在制造业等领域以科技带动重建新优势。在市场，美国与日本汽车，美国与中国制造业等领域，我们都可以看到这样的刀光剑影。发达国家试图重振制造业，其他新型经济体正在快速崛起，我国制造业正面临着来自发达国家和其他发展中国家的双重挤压。
在后金融危机时代，世界各国正在进行抢占科技制高点的竞赛，将进入的创新密集和产业振兴时代。在一个以技术为导向的行业，破碎机装备制造企业参与国内外市场竞争，面临的不仅是经营之战，更重要的是技术创新能力之战。谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握未来发展的主动权。这也是一帆公司要从制造型企业向*转型的意义之所在。