机械行业并购交易额占中国制造业出海并购45%之多
- 2013-02-04 09:02:171623
2012年1月份，三一重工斥资将混凝土机械巨头普茨迈斯特“揽”入怀中。“我们收购大象不像之前的一些国外巨头对中国品牌的收购，要消灭一个品牌，我们是在开创一个收购新模式。在保持大象自身优势的同时，三一慢慢将国外技术渗透到自身中使用，这样不仅巩固了完整的产业链条，更加强了品牌形象建设，让大象轻装上阵，成为海外业务的主力。”向文波表示。
未来的路如何走，向文波认为重点在于“包容”，“并购德国的一家企业，你必须按照德国本土化的模式去管理它，本土化人才、本土化的管理方式、本土化的法律法规等。你不能指望把一个德国的公司改造成中国的，把德国人的思想理念改变成中国人的思想理念。”向文波认为，普茨迈斯特，一家存在了这么多年的老企业，已经适应了当地的文化、法律、市场环境。“文化整合为什么难，因为它本身就是错误的，不是整合，而是包容。”在化并购中，要包容他们的理念，他们的思想，他们的行为模式。
徐工并购施维英从文化融合入手
2012年7月6日，徐工集团以2.2亿欧元总投资完成了对德国混凝土巨头施维英52%控股权的交割，在当日举行的仪式上，王民喊出了“重塑混凝土机械产业格局”的豪言壮语，足以体现他对于此次并购的期待与信心。
王民指出，徐工与施维英的合作将对徐工总体战略形成三大支撑：一是直接贡献一个当前规模100亿级、并有极好成长性的庞大产品板块；二是为徐工在混凝土机械市场获得重要份额、占据重要位置提供有力的战略协同；三是*加速徐工成套混凝土机械和各大门类工程机械的化进程。
一个是“混凝土机械行业的”，一个是“混凝土机械行业跑得快的企业”，他们的联合，能否产生双螺旋效应，全面改写混凝土机械产业发展格局，还有待时间给出答案。
柳工收购波兰HSW：妥善处理各方利益输出柳工文化
2012年1月，柳工正式收购波兰HSW公司，因此成为了拥有全系列（80~520马力）推土机产品技术和制造技术的第三家企业；也将获得推土机的全系列传动部件和大型装载机的传动部件制造技术。
对于如何处理好并购后的种种事宜，王晓华认为，首先要正视并处理好各方面的利益，包括当地政府的、原企业所有者及员工的，当然也包括柳工自身的，还需特别注意当地的法律。另外，柳工一方面会利用所具有的技术、管理优势来促进整合企业的快速发展，另一方面也重视企业文化的输出，使得整合企业快速融合进柳工大家庭。目前国内企业的海外并购热潮从以往的国有企业，已逐步变为中国国有和民营公司并举的局面，同时中国大型企业选择的并购目的地，在近12年以来集中于美国及德国。
工程机械并购成为目前中国出海并购的主要行业，这也与中国机械行业的迅猛发展有关。2008年中国机械设备行业主营业务收入为10万亿人民币，到2011年，行业主营业务收入达到21万亿人民币，年复合增长率接近30%。而机械行业的并购交易额，已占中国制造业出海并购比例总额的45%之多。