做足内功 挖掘机产品走向化
- 2013-01-18 10:01:221711
向服务领域拓展
在整机利润逐渐微薄和新增需求趋缓的背景下，挖掘机械市场竞争将从产品制造竞争向价值链竞争转变，从价值链上的装配制造环节向融资租赁、再制造、配件供应、维修、二手设备销售和物流等服务领域转移。
挖掘机械产业升级的方向之一是实现价值链的重新布局，利润重心由传统的制造利润转向服务利润。以挖掘机械服务领域中的重要环节融资租赁为例，欧美发达国家50%左右的销售额通过融资租赁实现，融资租赁已成为制造商提高市场竞争的重要手段，同时也是产业价值链上新的利润增长点。
产品化
从日本工程机械产业升级的经验来看，挖掘机械产品化是主要方向之一。面对石油危机、成本上升和本币升值等一系列不利因素情况下，日本积极发展液压挖掘机等高附加值产品，而逐渐降低推土机、装载机等低附加值产品的占比。以推土机、液压挖掘机和装载机为例，*率的液压挖掘机发货值占比从1971年的31.54%增长至1977年的68.20%，而低附加值的推土机、装载机则分别从31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%。同时出口产品结构不断优化，液压挖掘机等高附加值产品出口快速增长，而低边际效益的产品则下降较为明显。
关键零部件国产化
现在中国的挖掘机械行业核心技术仍然主要依靠进口，这无疑降低了国产品牌挖掘机的竞争力。改变这一现象并不是一件容易的事，需要从长远考虑，我们建立完善的零部件研发、生产、制造、试验和供应体系，主机企业应加大对零部件企业的支持力度，同时大力培养技术性人才，在生产上大力创新，培养出自己的特色，“关键零部件国产化”是中国挖掘机械行业共同努力和奋斗的方向。