郑州鼎盛文化管理促公司发展逆势而上
- 2012-12-27 10:12:251869
、“一二三四五六七八”工作管理体系促员工成长。郑州鼎盛高层*汲取多年的生产基地员工管理经验，并结合公司的实际生产要求，制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理体系，其内容是：一个目标体系、二个更好地满足、三项工作基本要求、四项优良传统、五级考核制、六件每日需关注的事、七个开展工作的关键步骤、八大日报表。这是这套管理体系时时刻刻鞭策员工、督促员工、激励员工坚定不移的去执行，使员工工作技能实现显著的提升。
第二、团队建设：执行、持续改良、热情学习、拥抱变革。这十六个字是团队建设的文化精髓提炼，每一个郑州鼎盛员工耳熟能详。看到每天晨会上郑州鼎盛员工在喊出这十六个字的时候，都会有有一股感动、激动的暖流淌过鼎盛人的心头。这句话促使鼎盛人向更高的效率、更好的质量、更低的成本、更优的服务、更快的交货去奋斗。
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正是郑州鼎盛公司不始终注重文化培养和公司管理水平，使郑州鼎盛员工在实际工作中更快的积累知识技能，更好的提高工作质量和提高个人职业素养。这为鼎盛公司在逆势中获得更好发展奠定了坚实的基础，为公司未来的强大使足了马力，相信郑州鼎盛将占领制高点，始终*粉碎装备、耐磨材料行业。