鼎盛董事长卢洪波：水泥-砂石-混凝土一体化是资源整合的必然趋势
- 2011-10-09 15:10:04760
郑州鼎盛工程技术有限公司董事长卢洪波探讨水泥行业发展资源整合水泥-砂石- 混凝土一体化
23日下午，2011年第四届水泥浙商大会暨水泥企业进军砂石骨料行业研讨会于杭州举行。为有效推动中国水泥行业产业链延伸以及学习水泥企业发展商关于砂石骨料设备的经验，行业专家、企业*共聚一堂，对水泥企业的产业链延伸进行探讨。中国砂石协会副会长、郑州鼎盛工程技术有限公司董事长卢洪波在会上做了报告，探讨水泥行业发展资源整合的必然趋势——水泥-砂石- 混凝土一体化问题。
发展趋势探讨
在中国水泥行业中，日益激烈的市场竞争使企业陷入“竞争漩涡”。水泥行业通过上下游整合对砂石骨料、混凝土、水泥制品等产品的纵向发展的整合已成行业发展的必然趋势。
企业案例
1、的水泥巨头拉法基，水泥位居世界，混凝土与骨料位居。
2、豪西蒙（Holcim）公司是世界上大的水泥生产企业，共有180座水泥厂。245家集料生产厂，639座混凝土搅拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥产商10余年，上下游资源方面具有较深厚的基础。
竞争力分析
利用水泥为核心，以砂石、混凝土为杠杆做大建材产业链。
水泥行业企业优势分析
进驻砂石、混凝土行业的机会分析
可行性分析
“十二五”发展已经拉开序幕，国家一系列利好政策相继出台，砂石、混凝土行业作为区域经济建设的重要角色，承担着重任。行业整合、规范、健康有序发展已成为地方政府的一大课题，对于水泥企业进驻是机会。
通过投入产出比，分析行业整合的可行性。
社会效应
日产10000吨的砂石生产线，由荥阳天瑞水泥集团独资建设，由鼎盛公司总承包完成。
该项目不论是从工艺布置和设备选型，还是从成品质量，都是居于地位、此项目总投资（设计、土建、设备、安装、调试）1382万元。
样板市场 经济依据
电费：1200000×2.08×0.7=175万元
耐磨件：1200000×0.015×20=36万元
其它（包括原料成本，生产损失，运输、人员工资，机物料消耗，上交税费，综合管理等）：1200000×8=960万元。
成品卖价按20元/吨计：1200000×20=24000000万元
一年投资金：512 36 960 175=1683万元
投资回收期：1683÷3600=0.4675（年）×12=5.61个月
以上数据按照年度（300天×12h/日）进行测算。
行业水泥尾矿砂石骨料生产线
变废为宝、循环利用
晴天灰尘飞，雨天污水流。荥阳天瑞水泥公司。每日废料近万吨，为了改善原有的废气料处理办法，结合当地的实际情况，天瑞加快技术创新资源整合立足垃圾减量化，优化产业链。垃圾变废为宝，“资源化利用”将矿山破碎的废弃物料充分利用建成大的水泥尾矿砂石骨料生产线。不仅安全环保，同时解决生产模式在生产、效益、能耗、管理等方面提升行业的竞争力。
投资回收期不到6个月，为地方政府上交大量税收，对投资方和当地政府效益非常可观，实现了企业与政府税收、人员就业等多方盈利。
水泥尾矿砂石骨料生产线流程图