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        整合资源构建化版图

        提起化发展的步伐，有预见性的莫过于国内工程机械企业——中联重科。据悉，自2000年以来，中联重科一刻也没有停止其产业版图扩张的脚步：2001年11月，中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联重科兼并老牌国有企业湖南机床厂；2003年8月，中联重科完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒置”，收购中国环卫机械行业品牌——“中标”实业；2008年，中联重科连续并购了陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工公司、信诚液压公司等5家企业……这一系列并购战略帮助中联重科成功应对金融危机的冲击和影响，谋划出化发展的版图。

       海外扩张组建发展架构

       2009年1月，三一集团在德国柏林举行了签字仪式，三一斥资1亿欧元在德国建厂；2010年，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元在该州建立工程机械生产基地的共识，三一落子巴西，剑指整个南美市场。目前，三一重工已建立起以三一海外、三一印度、三一美国、三一德国、三一巴西为核心的发展架构。三一化发展构架的搭建成为国内工程机械企业“走出去”又一成功典范。

       节能环保助推市场扩张

       作为较早进入欧洲市场的国内工程机械企业，山河智能投入一直比较大，人民币升值、欧元贬值、美元贬值对其出口造成一定影响。面对出口危机，山河智能通过产品创新、节约成本等方式，助力市场扩张。山河智能全新推出的新能源叉车，因为低碳、环保和节能概念备受关注。据悉，山河智能新推出分别以电、液化LPG作为清洁燃料的电动叉车和LPG叉车，综合能耗维护费用平均只有内燃叉车（以柴油为动力）的20%-25%，经济性受到国内外客商的青睐。产业的“坚挺”，得益于顺应市场发展方向的产品优化升级和技术创新。

    未来，在国内一体化的发展格局下，工程机械企业要踏踏实实的把产品做好、把服务做好、把品牌做好，将化作为长远目标来努力，才能在市场上站稳，才能成功。

来源：机电商情