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        再过一个多月，我们将告别“十一五”，进入“十二五”时期。过去的5年，极不平凡。集团公司深入贯彻落实科学发展观，坚持“树立新思想，实施新战略、建设新同煤”的总体发展思路，加快企业转型步伐，大力发展循环经济，企业实现了发展大跨越、实力大增强、地位大提升，员工得到实惠多，企业心齐人和氛围形成，社会贡献突出，社会影响广泛，可以说是发展快好、变化大的时期，为“十二五”规划的制定和实施奠定了坚实的基础。

　　煤炭是同煤集团的主业，是推动各项工作快速发展的支撑，“十一五”期间，同煤集团始终坚持以科学发展观为指导，以煤为基，以煤兴业，把又好又快推进煤炭主业发展作为实现跨越的重中之重和根本保障。

　　5年里，同煤集团以安全为保障，以科技为支撑，以管理为抓手，大力推进新井建设和资源整合工作，为煤炭主业的快速发展和腾飞提供了坚强的保障。2010年煤炭总量预计达1.5亿吨，煤炭产量将突破亿吨大关，再一次实现历史性跨越。

　　文化，安全为先，为主业发展夯实基础。“十一五”期间，同煤集团全力实施文化兴安战略，以打造“零事故现场、零事故环境”为目标，坚持理念渗透与行为养成不间断，全面强化安全教育培训，完善安全考核制度，引深安全质量标准化建设，大力推进以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系建设，使“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”，“居安思安，居安想安，居安紧安，居安干安”、“三懂、三会、三做到”等安全理念深入人心，形成了全员共同的安全价值观，提升了安全工作的执行力，实现了从要我安全到我要安全的转变，大集团百万吨死亡率连续5年保持低控，为煤炭总量连年攀升再创新高夯实了安全基础。

　　重建扩源，强化整合，为主业发展储备后劲。资源就是未来，拥有资源就拥有了未来发展的主动权。“十一五”期间，同煤集团大力推进7个千万吨矿井建设和资源整合工作，进一步增强了煤炭主业的发展后劲，夯实了企业的发展根基。在新井建设方面，塔山煤矿公司已达到1500万吨设计产能。同忻煤矿公司2009年试产成功，实现了当年投产，当年达产。东周窑、麻家梁、马道头、梵王寺、色连等矿井也在快速推进中。在资源整合方面，2009年以来，同煤集团抓住全省资源整合和煤矿兼并重组的机遇，按照“成熟一个，整合一个，成功一个”的原则，将省内6市14县区的80座煤矿整合成30座，通过整合每年可新增产能2300多万吨。

　　精心管理，科学谋划，为主业发展保驾护航。“十一五”期间，同煤集团通过理顺母子公司框架，完善考核体系，进一步调动了各子公司和生产矿（公司）的工作积极性，并以快速推进新井建设，深入挖掘矿井潜能，大力实施精采细采等有效手段，实现了老矿稳产、大矿高产、新矿投产，确保了生产矿井的有序衔接和煤炭产量的平稳上升。在生产过程中，同煤集团克服地质条件复杂等不利因素，适时调控、合理布局，以优化采掘接替和现场管理为重点，不断夯实安全质量标准化建设，全面提升工作面现场管理水平，并按照“干一保二，想三看五，采掘并举，持续发展”的衔接理念，有针对性的对生产队组的开采地点、时间、速度以及停采搬家进行合理调控，为矿井安全生产和正常接替提供了保障。

　　自主研发，创新科技，为主业发展做好支撑。“十一五”期间，同煤集团大力推进自主研发和科技应用，承担了煤炭系统建国以来大的科研项目——国家“十一五”重大科技支撑项目“特厚煤层大采高综放技术与装备研发”，开展了“三下”采煤、薄煤层特殊开采技术、冲击地压防治、石炭系煤层巷道支护等200多项科技攻关，解决了制约安全生产的多项技术难题，获得省部级奖励44项，发明2项，实用新型20项，为企业提高资源回收率、实现安全开采、做强煤炭主业，提供了强有力的技术支撑。

　　以销保产，以质促销，为主业发展提供保障。“十一五”期间，同煤集团紧紧抓住营销这一，积极研究市场开拓市场，及时调整营销策略，进一步稳固了重点用户，拓宽销售渠道，发挥了大集团的品牌优势，增强了企业的市场竞争力，做到了“产多少、运多少、销多少”，实现了以销保产，以质促销。

　　经过60年的风雨洗礼，现如今，同煤集团这艘亿吨航母正向着“高起点上再跨越，创造同煤新历史”和建设“百年同煤”的宏伟目标，矢志不移，奋勇前行。