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       工资、奖金分配历来是职工关心，*担心的热点、难点、焦点问题。如今这些问题在井矿集团建筑工程公司已不再是什么热点、难点、焦点问题，而是阳光运行下的聚合力。今年以来，该公司实施的项目部党支部、工会和项目部经理“三支笔”共同商定会签对职工的绩效考核和工资奖金分配方案，使得一切与职工切身利益相关的事项都在阳光下运行。每个职工每月干什么活、干了多少活、挣了多少分，都要在厂务公示栏里记录上墙，职工工资挣得明白，工作干得舒心，实现了工作效率和建筑质量的双提升。

 
         为使厂务公开规范化、制度化，使之成为“法定”的管理程序，使职工知厂情、议厂事，该公司建立了组织机构，成立了项目部民主管理委员会，制定了职工队伍建设、思想建设、民主管理制度。定期召开项目部民主生活会，由各项目部经理主持，全部门职工参加。生产任务、工作奖罚、奖金分配等热点、焦点、难点都要在会上通报，征求职工的建议和意见。在项目二部承建的建桥街棚户区改造回迁楼过程中，当楼房主体盖到三层时，架子工张振虎提出：楼层逐渐增高，架子工的人身安全风险增大，应适当提高工资标准。该要求经部门商议，决定每天为架子工提高3-5元的风险补助，此举受到了职工的欢迎。职工们心气顺了，集中精力干活儿的积极性、主动性和责任心明显提高。工长曾建永说，他们工段以前是14天起一层楼，实行这项制度后，12天就能起一层楼，检测时，合格率达100%，实现了速度、质量的双提升，且考核为“零事故”。

　　井矿集团建筑工程公司于2008年9月由三个单位重组而成，平时在一线施工的项目部有7个，在主体建设阶段，每个项目部的职工都在100人以上，大项目部的职工达200人左右。他们中有该公司固有的合同制职工，也有临时招用的农民工，人员构成的复杂性，给日常管理带来一定难度。有部分职工反映，让项目部经理一个人制定工资分配方案，存在优亲厚友的情况，对于其他职工来说不公平。该公司就此调研后，决定深化民主管理内涵，将每名职工每天干的工作量上墙公示，由基层党组织和工会组织介入项目部工资方案的议定，实行了项目部党支部、工会和项目部经理“三支笔”会签职工分配方案制度。